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员工入职企业如何走出不适应的阶段

每当一个新员工进入一家企业时,就会有一个非常敏感的阶段--试用期。很多的企业希望试用期更长一些,以便他们能够全面衡量员工是否合适企业。但事实上,在试用期许多时候并不能真正起到一个考核的作用,尤其是对于刚刚走出校门的年青人来讲,无法通过学习和接受能力发现他们的潜力,让企业可能无法成为发掘人才的伯乐,从而错失人才。


当然,也有企业采取比较守旧的立场,采用传帮带的方式为新员工提供学习和了解企业的机会,并据此评估员工是否适合企业。但显然,传帮带的方式也正在变得力不从心……


相信良多人都对盲人摸象的故事并不目生,在企业中,新员工进入公司时对公司所知甚少,就比如一个“盲人”,不清晰要做什么,磕磕绊绊弄清晰自己的工作职责,却对某些工作无从入手!假如企业缺乏有效的引导,则很可能发生“盲人摸象”的状况--新员工在工作中找不着北,不能快速进入工作状态,这不仅影响企业对员工的准确考核,更让员工的工作体验大打折扣。


企业培训网专家以为,企业培养新员工快速进入工作状态,需要有良好的知识治理体系作为支撑。


良多大型企业建立尺度功课流程,厚厚的一大本,供新进员工进行学习,甚至是模仿,以匡助新员工快速进入角色。对于这种尺度功课流程,甚至不需要立异的思路和想法主意,只要按部就班做,就能够保证工作效率和工作质量。


但是对于大多数的企业来讲,显然还处在探索最佳效率实践方法的路上,并不具备制订尺度功课流程的基础和前提,这种情况下,知识的传承、分享变得至关重要。


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