员工入职企业如何走出不适应的阶段

每当一个新员工进入一家企业时，就会有一个非常敏感的阶段--试用期。很多的企业希望试用期更长一些，以便他们能够全面衡量员工是否合适企业。但事实上，在试用期许多时候并不能真正起到一个考核的作用，尤其是对于刚刚走出校门的年青人来讲，无法通过学习和接受能力发现他们的潜力，让企业可能无法成为发掘人才的伯乐，从而错失人才。


当然，也有企业采取比较守旧的立场，采用传帮带的方式为新员工提供学习和了解企业的机会，并据此评估员工是否适合企业。但显然，传帮带的方式也正在变得力不从心……


相信良多人都对盲人摸象的故事并不目生，在企业中，新员工进入公司时对公司所知甚少，就比如一个“盲人”，不清晰要做什么，磕磕绊绊弄清晰自己的工作职责，却对某些工作无从入手！假如企业缺乏有效的引导，则很可能发生“盲人摸象”的状况--新员工在工作中找不着北，不能快速进入工作状态，这不仅影响企业对员工的准确考核，更让员工的工作体验大打折扣。


企业培训网专家以为，企业培养新员工快速进入工作状态，需要有良好的知识治理体系作为支撑。


良多大型企业建立尺度功课流程，厚厚的一大本，供新进员工进行学习，甚至是模仿，以匡助新员工快速进入角色。对于这种尺度功课流程，甚至不需要立异的思路和想法主意，只要按部就班做，就能够保证工作效率和工作质量。


但是对于大多数的企业来讲，显然还处在探索最佳效率实践方法的路上，并不具备制订尺度功课流程的基础和前提，这种情况下，知识的传承、分享变得至关重要。


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