企业做强做大的根本

企业做强、做大是所有企业管理者的终极目标。

然而，令他们头痛的是：企业规模扩大了，利润却下降了；销售额上去了，成本却失控了；资产增加了，负累却超重了；利润增加了，现金却断流了；更有甚者。。。

企业成功地越过创业的危险期后，再向前迈出一步，竟是无底的“黑洞”。

几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。

企业发展的不同阶段，其利润流失的原因和过程是不同的。企业经营者要想控制利润的流失，必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因，从而找到控制利润流失、提升效益的方法。

创业期一般是3～5年，在这一阶段企业如果没有控制好两个主要的问题：那么企业的利润就会流失，企业将会失去稳定的现金流，难以得到长久的发展。

高速发展的成长期一般是5年左右。在这个阶段，如果企业没有掌控好这一点，利润就会大量流失，白白丧失做强、做大的机会。

纵观国内外的知名企业，如IBM、联想、惠普……在15到20年期间都经历了一次变革。这次变革要么凤凰涅槃，再次腾飞；要么缓慢下滑，风光不在，甚至销声匿迹。在这个时期，康柏没有了，戴尔却不断扩张。

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