企业战略应该从哪为出发点
简单来说，资本战略就是指以资本最大限度增值为目的，通过投融资、上市、并购与资产重组，系统性的整合资源，提升企业价值，实现股东利益最大化。对服装企业而言，主要体现在九个方面：
商业模式就是赚钱模式，模式创新是基于企业层面寻求价值说明的核心所在，好模式一定要有好管理支撑，没有好管理，再好的模式也会失败。
品牌应当与产品市场定位相结合，符合细分市场运作要求，形成差异化特征，集中有限资源来实现品牌价值最大化。
消费品已经进入“万店时代”和“网络时代”，实现价值创新着重于供应链的快速响应，通过仓储物流配套实现信息流、物流和资金流的有机统一。
服装企业研发重点在于设计，提升技术能力可以拉高准入门槛，有利于引领潮流，树立市场高端形象，获得更大附加值。
资本投资的是未来，长期亏损、盈利无期这样糟糕的财务状况，并不一定是投资者摈弃的对象，只要有美好的前景、快速的增长、规范的运作，一样有可能获得投资者的青睐，最糟糕的反而是“拼凑利润”、过度包装和财务造假。
成功的企业总有值得称道的企业文化，缺乏核心价值观的团队是无法承受巨大市场压力的，压力面前容易异化甚至作假。
好团队并不一定是海归、高学历的豪华团队，只求短期利益、“炒一把”的团队做不好成功的企业。可以通过管理团队持股、员工持股等激励手段凝聚战斗力，巩固和加强企业文化建设。
并购是资源优化配置的重要手段，通过并购能快速实现品牌国际化，延伸市场渠道和网络，由此调整国际品牌代工与品牌代理关系，向产业链高端延伸。
提升企业价值，股东回报最大化，这是资本战略最核心所在，需要在融资上市过程中平衡各方面关系。
能够认识自己在行业中地位，不盲目求全求大，在细分领域保持领先。
眼下，已经有越来越多的服装企业开始认识到资本战略的重要性，通过资本战略的实施，提升企业价值，实现股东回报最大化，契合资本市场价值取向，准确把握产业发展趋势和变化，深刻理解竞争中的优势、劣势、风险与机遇，合理定位，系统规划，既适应融资上市要求，又能指导实际运营。
本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。
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商业模式就是赚钱模式，模式创新是基于企业层面寻求价值说明的核心所在，好模式一定要有好管理支撑，没有好管理，再好的模式也会失败。
品牌应当与产品市场定位相结合，符合细分市场运作要求，形成差异化特征，集中有限资源来实现品牌价值最大化。
消费品已经进入“万店时代”和“网络时代”，实现价值创新着重于供应链的快速响应，通过仓储物流配套实现信息流、物流和资金流的有机统一。
服装企业研发重点在于设计，提升技术能力可以拉高准入门槛，有利于引领潮流，树立市场高端形象，获得更大附加值。
资本投资的是未来，长期亏损、盈利无期这样糟糕的财务状况，并不一定是投资者摈弃的对象，只要有美好的前景、快速的增长、规范的运作，一样有可能获得投资者的青睐，最糟糕的反而是“拼凑利润”、过度包装和财务造假。
成功的企业总有值得称道的企业文化，缺乏核心价值观的团队是无法承受巨大市场压力的，压力面前容易异化甚至作假。
好团队并不一定是海归、高学历的豪华团队，只求短期利益、“炒一把”的团队做不好成功的企业。可以通过管理团队持股、员工持股等激励手段凝聚战斗力，巩固和加强企业文化建设。
并购是资源优化配置的重要手段，通过并购能快速实现品牌国际化，延伸市场渠道和网络，由此调整国际品牌代工与品牌代理关系，向产业链高端延伸。
提升企业价值，股东回报最大化，这是资本战略最核心所在，需要在融资上市过程中平衡各方面关系。
能够认识自己在行业中地位，不盲目求全求大，在细分领域保持领先。
眼下，已经有越来越多的服装企业开始认识到资本战略的重要性，通过资本战略的实施，提升企业价值，实现股东回报最大化，契合资本市场价值取向，准确把握产业发展趋势和变化，深刻理解竞争中的优势、劣势、风险与机遇，合理定位，系统规划，既适应融资上市要求，又能指导实际运营。
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