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企业战略应该从哪为出发点

简单来说,资本战略就是指以资本最大限度增值为目的,通过投融资、上市、并购与资产重组,系统性的整合资源,提升企业价值,实现股东利益最大化。对服装企业而言,主要体现在九个方面:

商业模式就是赚钱模式,模式创新是基于企业层面寻求价值说明的核心所在,好模式一定要有好管理支撑,没有好管理,再好的模式也会失败。

品牌应当与产品市场定位相结合,符合细分市场运作要求,形成差异化特征,集中有限资源来实现品牌价值最大化。

消费品已经进入“万店时代”和“网络时代”,实现价值创新着重于供应链的快速响应,通过仓储物流配套实现信息流、物流和资金流的有机统一。

服装企业研发重点在于设计,提升技术能力可以拉高准入门槛,有利于引领潮流,树立市场高端形象,获得更大附加值。

资本投资的是未来,长期亏损、盈利无期这样糟糕的财务状况,并不一定是投资者摈弃的对象,只要有美好的前景、快速的增长、规范的运作,一样有可能获得投资者的青睐,最糟糕的反而是“拼凑利润”、过度包装和财务造假。

成功的企业总有值得称道的企业文化,缺乏核心价值观的团队是无法承受巨大市场压力的,压力面前容易异化甚至作假。

好团队并不一定是海归、高学历的豪华团队,只求短期利益、“炒一把”的团队做不好成功的企业。可以通过管理团队持股、员工持股等激励手段凝聚战斗力,巩固和加强企业文化建设。

并购是资源优化配置的重要手段,通过并购能快速实现品牌国际化,延伸市场渠道和网络,由此调整国际品牌代工与品牌代理关系,向产业链高端延伸。

提升企业价值,股东回报最大化,这是资本战略最核心所在,需要在融资上市过程中平衡各方面关系。

能够认识自己在行业中地位,不盲目求全求大,在细分领域保持领先。

眼下,已经有越来越多的服装企业开始认识到资本战略的重要性,通过资本战略的实施,提升企业价值,实现股东回报最大化,契合资本市场价值取向,准确把握产业发展趋势和变化,深刻理解竞争中的优势、劣势、风险与机遇,合理定位,系统规划,既适应融资上市要求,又能指导实际运营。

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