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人力资源管理中木桶定律概念

“木桶定律”的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。

企业人力资源管理工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源管理工作中,木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。

在企业人力资源管理工作中,木桶可以理解为企业的环境,包括制度环境、流程环境、文化环境、薪酬环境等;水代表的是符合企业要求的人。在“水”这个大概念中,还有一个必不可少却又非常容易被忽略的物质,就是杂质。

根据以上的解释,企业的人力资源管理现状可呈现出四种情况:

1、是企业只顾着往木桶里不断地加水,却不关注修补木桶本身,结果木桶的盛水量不变,水不断注入,同时又不断溢出,而水桶里的水量却没有任何增加。 

2、是企业注重修筑木桶的木板,将木桶越修越高,目的是储存更多的水。但是加注的不是水,而是像寓言故事“乌鸦喝水”一样,用石头或者是沙子将水位线填高。虽然外表看着是水满欲溢,但实际木桶中盛放的东西已经变质。 

3、是企业既修筑木桶的木板,也注重加水。随着木桶的增大,储水量的增加,水中的杂质也不可避免地越来越多,杂质是沉淀在底部,新加入的水只能将木桶里原有的水挤出木桶,却不能将杂质挤出。于是随着木桶逐渐变大,沉淀的杂质的比例也就越来越大。 

4、即企业一边修筑木桶的木板,一边加水,同时还要在桶底开一个出水口,将沉在底部的泥沙杂质排出桶外,保持木桶中的水的纯洁度。 

我们不但要持续改进工作环境,不断引进相关人才,也要在适当的时候,使不符合企业的人员能够合理流出。

一位著名的企业家曾经说过“一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止”。这句话也形象的指出,只有逐步完成新老接替,才能使企业保持活力和市场竞争力,保证企业的良性运转。 

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