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财务和业务,谁是老板的左右手?

  今天
财务部门在给业务部门算提成的时候,按照制度计算出来的结果(例如:月销售额在15万元(含)以内,按照2.5%计算提成,超过15万元的部分按照3.5%计算),我认为是不容置疑的。但是业务部门说老板招他来的时候不是这么说的,他说老板和他说的时候是只要超过15万元全部按照3.5%计算。我说我只是按照制度办事,他说我玩文字游戏,老板肯定是没看过就签发的,(我是个
会计,还没有这个权力,只是在制定制度和审核一些合同的的时候,我是重要的参与者罢了),但是实际上这个制度是按照老板的意思写出来的。

我感觉到双方的言论不一,没必要争论下去,我按照制度办事,我说等老板回来我问清楚,老板到底是哪个意思,本来大家都是很好的同事,但是业务和财务一旦涉及到钱,我就隐约感觉到了一点点火药味,我在为公司着想,而业务人员也是在争取自己的权益,我认为这是没有问题的,毕竟大家都有表达的权力。

针对今天的问题,我知道,最好的办法就是直接找老板问问,具体怎么做,但是作为财务人员,深知按照业务人员的说法,就会损害公司的利益,我相信老板是按照制度的意思,也许是在表达的时候没表达清楚,另外业务人员只看到了奖金部分,没有考虑其他的。针对这个问题,想弄明白几个问题:

1、假如老板的确是按照制度的意思,二是业务人员误解了,会引起销售人员的情绪,对今后开展工作就会增加困难,应该怎么改善出现的局面。

2、如果老板是这位同事说的意思,那我们刚制定出来的制度就成了一纸空文,虽说制度是死的,人是活的,但老总出尔反尔毕竟不是一件好事。

  3、民营企业的财务管理到底应该谁说了算?为什么
财务总监没有任何权力?是因为能力问题还是体制问题?

4、企业内部控制制度的健全是公司规范化和成长的毕竟阶段,为什么高层没有积极筹备?

5、民营企业里很多关系户,成为各项工作开展的拦路虎,作为财务人员,应该如何避免这种家庭式经营的漏洞?

6、我认为财务和业务应该是老板的左右手,一个在外拼搏,能挣的钱一分不少挣;一个在家管好内务,该花的钱一分也不少花,不该花的钱一分也不乱花,共同为公司创造更多的效益。为什么很多人都说业务和财务的关系都很难改善呢?

7、作为下属有义务帮助老板把好关,适当的时候和场合用足够充分的数据说明问题,提出合理化的建议。这难道不是一个合格的财务人员应该做的吗?

8、我面对接下来的挑战,应该如何平衡财务和业务之间的关系?



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