面试求职的“忌讳”和解决办法 在求职面试中，面试技巧告诉我们， 招聘求职的时候需要懂得“忌讳”，那么什么是求职的“忌讳”？下面就给大家分析分析，还有提出的四种解决办法。 一忌贪心。年薪几百万元的职位想想就让人流口水，也不管自己有几斤几两，都抱着试试运气的心态，就此中招。 二忌急心。急于找工作的心理，给一些利欲熏心的人找到了假借招聘骗取钱财的机会。这些主儿，以报名费、服装费、培训费、证件费等各种名义收取应聘者的费用，并一再拖延对应聘者的承诺，在骗取一定的钱财后，便人去楼空。 三忌糊涂心。眼下工作难找，但并不等同于有工作就要。没有最好的职位，只有最合适的职位，我们要对自己的职业生涯发展有个清楚的构想，不要盲目地“拉到篮里都是菜”，只要自个儿仔细研究，还是能看清招聘中的大多数“猫腻”的。 解决办法： 望：运用自己的视觉，观察公司的外部环境和人员情况，办公所在地的环境、公司人员的基本素质，这些摆在眼前的东西可不能视而不见，他们都能传递出公司的基本情况。 闻：通过听觉以及咨询手段了解公司经营发展概况，当然此处的“听”可不是听一面之词，而是要“耳听八方”，上网找资料，发帖询问，尤其是那些无法通过网站资源追踪其踪影的小公司，可以通过和前台、保安、一般职员聊天了解不少公司现状。 问：即是对亲属、亲属的朋友、朋友以及朋友的朋友进行有目的的探询。关乎自己切身利益的事情，千万别不好意思张口。 切：直接交手，试探虚实。在面试时，别只做个回答者，有提问的机会千万别轻易放过，失去一次上佳的了解企业的机会。 [link url="http://www.wealink.com/"]

求职时需掌握语言艺术 语言是求职者在求职面试中与 招聘人员沟通情况、交流思想的工具，更是求职者敞开心扉，展示自己知识、智慧、能力和气质的一个主要渠道。恰当得体的语言无疑会增强你的竞争力，帮助你获得成功，反之，不得体的语言会损害你的形象，削弱你的竞争力，甚至导致求职面试的失败。那么，在求职面试中要注意哪些影响自己成功的忌语呢？ 缺乏自信 最明显的就是“你们要几个？”对用人单位来讲，招一个是招，招10个也是招，问题不在于招几个，而是你有没有这1/100或1/2或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的？”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信心的表现。面对已露怯意的女性，用人单位正好“顺水推舟”，予以回绝。你若是来一番非同凡响的介绍，反倒会让对方认真考虑。“外地人要不要？”一些外地人出于坦诚，或急于得到“兑现”，一见招聘人员就说这么一句，弄得人家无话可说。因为一般情况下，不得不要外地人，也不是所有的外地人都要，这要看你的实际情况能否与对方的需求接上口，让人家觉得很有必要接纳。 急问待遇 “你们的待遇怎么样？”“工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢！”谈论报酬待遇，无可厚非，只是要看准时机，一般在双方已有初步意向时再委婉地提出。 不合逻辑 考官问：“请你告诉我你的一次失败经历。”“我想不起我曾经失败过。”如果这样说在逻辑上讲不通。又如：“你有何优缺点？”“我可以胜任一切工作。”这也不符合实际。 报有熟人 “我认识你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”等等。这种话主考官听了会反感，如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么，你这话引起的结果就会更糟。 [link url="http://www.wealink.com/"]

找工作时你有“尺寸”吗？ 求职心气有个“度”：每个人的学历、经历大致决定了职业方向，每个人的能力、经验决定了职位层次，每个人的家庭、背景又决定了工作地域。所以，这些因素决定了你必然在某个职业圆周内，在求职时，可以适当的放大半径，放宽选择范围，但是，圆心不能偏离，范围不能太广，否则，摆脱了自己的职业圆周，就偏离了自己的职业轨道，漫无边际的寻找，很难选到合适的职位，甚至在这一轮中踏空，成了流浪者。所以，你要掌握好这个 面试技巧的度. 有的人急于求成，整日忙于奔波，却不去思考成功之路;有的人慢条斯理，全然不顾形势的变化、高潮的时间。只有认识到变化的形势，加速进入求职就业的快车道，才能跟上飞速奔驰的列车，否则，就会被丢在某个驿站。变成了被抛在沙滩上的小海螺。所以，求职不能操之过急，也不能不紧不慢，要掌握好一个度. 没有理想，就会让人没有追求，碌碌无为，然而，理想与现实的差距是一条不可逾越的鸿沟。往往理想太远大，现实太残酷。所以找工作要切合实际做一个职业规划，要想做大牌，首先做小卒。调整心态，先从梦中醒来，认清职场形势，看到竞争的激烈性，让自己不切实际的想法软着陆，给自己重新定位。否则，就会犯水中捞月、雾里看花的错误。必须掌握好这个度. 每一个人在人生旅途中，都应有适合自己的驿站，在职业生涯中，都应有适合自己的坐标，同样一颗种子，种在不同的土壤里，就会有不同的收获。换了适合自己的地方，就会茁壮成长，越长越旺盛。职场人士，找准属于自己的那一方水土很重要!一味以静制动、以守为攻并不可取，但是为了求得高薪、求得高位、求的发展、求得机会、求得开心、求得轻松。就不停的跳来跳去，收获不小，损失多多，结果收支平衡，甚至发生误跳，跳入冰窖。因小失大，得不偿失，轨迹紊乱，追悔莫及。所以，跳槽转行不能说跳就跳，想转就转，要掌握好一个度. [link url="http://www.wealink.com/zhijing/"]

简历如何写好的“重点”在哪？ 写简历要有个“度”：职场竞争太激烈，没有竞争意识是要吃亏的，所以，简历中，适当加点花点和调料，使自己的简历有吸引力，自己的能力、经验可以适当请放大器和扩大镜帮助一下，否则，在茫茫人海很难寻求发展空间，如愿以偿进入职业发展的高速公路。如果心仪岗位条件尚未成熟，就充分利用好现有的工作机会，利用空暇的时间，静下心来为自己充充电，无论哪个行业，哪个企业，哪个职位，实力才是竞争的核心， 有了过硬的技能，未来才能抱回一个金饭碗!但是，如果只注重简历大加注水，胡编乱造，把真实的经历描绘成天方夜潭，团花似锦，简历就会给你帮倒忙。企业在招人中更看重的是诚实可信、沟通协调能力、团队精神、承受压力的能力、较高的情商等等，这些指标通常被归入综合素质一类，可不要让人给你综合素质差的结论，否则，就死定了。所以，写简历要掌握好这个度. 投简历的时候，如果只投自己曾经作过的行业、职位，那就把自己绑在一个小圈子里，限制了自己的职业开拓，可以适当的选择新兴的高薪行业和职位，但是，必须与自己学历、职位、行业有血缘和连带关系，不能因为电子简历投起来方便，求职招聘网站多多，就到处播种，漫天撒网，结果白白浪费很多时间，却石沉大海，杳无音信。就是拿到面试机会，可是，那是属于别人的职道，你也挤不进去。所以，投简历也是门技术活，在 面试技巧中必不可少。 [link url="http://www.wealink.com/zhijing/"]

面试时需要注意什么礼仪？ 在老职场人中流传这样一句话，没有好的“外表”就找不到好的工作，所以作为 面试技巧中的一项重要策略。职场礼仪非常重要。仪态仪容要有度：服装挺括，得体大方又不要鲜艳时髦;袒胸露臂;装饰合理、搭配得当又不珠光宝器、画蛇添足;头发整齐、略带素妆又不油头粉面、浓妆艳抹;仪态大方、举止得体又不矫揉造作、故作姿态，要掌握好这些度. 面试礼仪要有度，彬彬有礼，稳文而雅的风度代表了一个人的素质，是求职的法宝，但是，如果装腔作势，唯唯诺诺，就显得不很得体，所以，要掌握好这个度。 心理上要有个度，充满自信是必备条件，自信是敲门砖，自信是一种骨子里的东西，它是不言败的信心。但是自信不是自负，不是自大，也不是自傲。自骄自傲、非我莫属，是求职的最大障碍，但是自卑自贬，忐忑不安，也是阻碍成功的最大敌人，二者的结果都是与机会插肩而过，失之交臂。所以，既要充满信心，又不要旁若无人，要掌握好这个度.心存疑惑，就会失败，相信胜利，必定成功。 准备工作要有度，万一你被通知要参加面试，一定要作好面试前的全方位六大准备：物资准备、心理准备、研究准备、问题准备、仪表准备，礼仪准备，对面试中的每一个环节仔细分析，认真研究，充分的准备可以帮助你镇定自己。打有准备之仗，自然心里有底，不慌不忙，充满必胜的信心。可是，也不要诚惶诚恐，小题大做，物资准备过了头，显得很不成熟，问题准备过了头，结果，杂乱无章、理不出头绪。要掌握准备的度. 介绍优缺点要有度，所谓的优点是任何你能运用的才干、能力、技艺与人格特质，这些优点也就是你能有贡献、能继续成长的要素，这个优势就是你竞争的法宝。最好的办法是把自己的优点集合起来，一一列举，形成一个优势。但是，如果在择业中具备种种优势：学习成绩好，学校牌子亮，专业需求旺，求职门路广，因而盲目自信，志得意满、当凌绝顶、一览众山小，陶醉在已有的光环之中。在面试中流露出一副咄咄逼人、独占熬头的模样，那就自取灭亡。 [link url="http://www.wealink.com/zhijing/"]

如何面对周期性的“瓶颈” 职场很多人都会遇到所谓“瓶颈”期，在 职场技巧里，瓶颈期一般是周期性的，第一次出现的时间多是在工作3到5年内，它同样可能袭击职场新人。进入瓶颈期的职场人往往没了工作热情，遇到难题抵抗力降低，工作效率下降，工作目标不清晰或没有规划。前有老员工取得的业绩压力，后有新人的拼劲和好学，夹在中间的职场人在发展的进程中进入了一个无法突破的瓶颈。 灭职场**的因素来自内外：工作原因有工作压力和同事关系；个人原因包括健康状态，内心满足感缺失与迷茫、失恋、怀孕和家庭原因等，这包括夫妻矛盾、父辈健康状态、婆媳关系等等。 能够让一个人长期坚持做一件事情，并且能够不计较其中的琐碎和杂事的折磨的，其实是内在的**，是内心对自己所做的职业有一份爱情一样的热爱。 如果不想离开现在的工作单位，那么可以在单位内部横向寻找发展的机会，通过内部调整而获得更好的发展机会。如果在原单位已找不到提升的空间，那么不妨勇敢地迈出跳槽这一步，不要把自己局限在一家单位，而要放在一个行业里。 如今职场人缺乏的是一种自我调节状态，总是盼着高，结果却造成低不就的心态产生。面对职场的压力，学会突破这个“瓶颈”是非常关键。如果没有很好的自我调节，那么面临的种种问题会更多，而且更不容易解决。 [link url="http://www.wealink.com/zhijing/"]

自信的外表也是职场成功的要素 一项针对美国中、大型企业的调查发现，所有企业在聘才时，都会认真考虑对方的穿着打扮。还有研究显示，在企业的招募面谈中，应聘者是否认真修饰自己、打扮得体，在决定是否录用的过程中，重要性比书面上的资历还重，而且连负责面试的主考官，都不否认应聘者的外表，有一定的影响，所以这也不乏是一种非常使用的 职场技巧。 打理得宜，是一种礼仪。高矮胖瘦是先天的条件，但是合宜的装扮，是显示我们在不在乎。就像我们如何握手、会不会打招呼一样，穿着装扮是显示出我们对于环境与自己的判断，也传达出我们对于对方的重视程度。 在工作的场合中，大家欣赏的仪表、魅力，并不是竭尽所能的展现身材、追求流行，而是因行业、工作性质，而有所选择、节制、适度展现。「大家并不是演艺人员，」知名造型郑健国指出，「要表现的不是变化，是品味。」而且，当我们觉得自己外表打理得得宜、有品味时，会展现出自信，为工作加分。 美国《华盛顿邮报》报导，专门研究外表吸引力与收入关系的迈阿密大学经济学者麦克法兰奇做了一项调查，请受试的男女评估自己的外表，从「非常美丽或英俊」到「非常没有吸引力」，分成5个等级，并且提供对自己工作表现的评量与收入资讯。 调查发现，认为自己外表魅力高于一般水准的女性，收入比自认为外表平平的女性高出了8％，男性的差别则不够显着。虽然这个调查不够严谨，而且全凭受试者的自我评量，不尽客观，也看不出收入差距到底是多少钱，但是却可以解读出另一种重要讯息：「自认为」外表比较出众的人工作回报更高，他们靠的不是众人从客观标准的评量、赞美，而是自信。报导指出，这些人因为对自己外表的信心，而散发出更高的自信、维持更圆融的人际关系。 [link url="http://www.wealink.com/zhijing/"]

如何掌握人心 职场得意的关键不在实力，在于好感度！人有三分之二的人生是在团体中度过，好人缘能让你平步青云，你一定要学会掌握人心的「面面俱到」 职场技巧！ 许多人对于做事「面面俱到」的人总抱有阿谀谄媚或卑躬屈膝这类的「马屁精」印象。这是由于大多数人并不欣赏一个为求成功而总是逢迎他人的人，因此，这类型的人往往容易招致周遭同事的反感。 然而，笔者在此所提出的「面面俱到」，它的定义并非如上述般的低水平。 那么，「面面俱到」的真正定义究竟是什么？事实上，面面俱到的真正涵义即是「回应并实现对方的需求与请托」。 有些人之所以缺乏圆融谐和的人际关系，常是因为无法为周遭的人着想或进而实现他们的需求（要求）的缘故。如果更深入的观察，你会发现有些人甚至不知道周围的人正对自己提出何种要求或暗示，简单来说，即是缺乏「察言观色」的能力。 请仔细观察一下周围的人们。无论是在公司或是打工场所，你一定能够发现这类不懂察言观色，因而总是遭到疏远或排挤的天兵。 接着，请再试着反省自身的言行举止，或许在无意间，你也曾因为不懂适时适度的察言观色，使自己的人际关系陷入了泥淖之中。 [link url="http://www.wealink.com/zhijing/"]

职场提醒：先做规划 再定目标 凡事预则立，不预则废，不论企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR 招聘工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。 我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。 现在人力资源管理存在一个通病，就是基础不扎实，看到好的模式就草率引入，固然很多先进的理念和模式来自于世界500强，但草率引入后肯定要失败，因为文化和模式的植入需要资源匹配，需要特定的企业文化来支撑。先进的管理工具往往都是双刃剑，导入时机把握不当往往会造成恶性循环，形成很大的负面影响。所以HR工作者在导入新的管理模式前要把各项人力资源基础工作做好，把工作节奏把握好，按照事前吹风、理念辅导、试点运行、纠偏矫正、理论落地、正式导入的六大步奏做好工作。 [link url="http://www.wealink.com/"]

脚踏实地才能深得人心 管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作更是如此，需要选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR 招聘经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。 著名的猫论：“不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这是这个著名的论断成就了繁荣富强的新中国，多位资深CHO认为，要做好HR工作，必须有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，解决好影响企业的实际问题，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准！ 把一些业绩做出来，老板自然支持你。 人力资源就是要把合适的人放到合适的岗位上去做合适的事情，作为HR，更要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与行政事务划清业务，不能陷入行政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重绥急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。 许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。这更是人生的一种智慧。 [link url="http://www.wealink.com/"]

职场分工很重要 职责决定成败 职场分工这个很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，你工作没法开展，而且效率很低，例如在 招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。 要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，人力资源也一样，使HR知道自己该做什么、不该做什么，自己该做的事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必躬亲，便于集中精力进行经营决策；另一方面，有利于增强HR的主人翁责任感，调动起其独立性、主动性，发挥聪明才智，提高工作效率。 刚才谈到有一定权限以后，要把握好运用好你的权力，有时候要懂得杀鸡教狗，软硬兼施，通过你的权力影响力和非权力影响力（个人魅力）树立权威，加强个人的修为，成为隐型组织的领导。 HR经理在企业的威信如何，绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展。你的威信来自权脉、知脉、人脉三方面，即一方面是老板赋予你的职权，一方面来自你的学识，一方面来自你的为人处事，以身作则，你个人良好的人格和影响力。而更重要的是第三点，综合表现来自于个人影响力。 HR经理人必须加强内功的修练，包括为人处事、理论知识、实践经验等方面，古人云：“格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下”。当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。 通过个人权威的树立、争取老板的支持和重视、成功开展各项HR招聘工作，提升部门的重要性，增强部门荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源四个新角色：战略性人力资源管理（战略伙伴）、企业基础设施管理（行政专家）、转型与变革管理（变革推动者）以及员工贡献管理（员工激励者）。 [link url="http://www.wealink.com/"]

精工细作 让自己成为“行家” 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于HR人员来说，要求其在 人才招聘中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系：一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。因此，人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。 很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是个专业工作，对公司的经营和业务自然是“外行”；只要掌握好人力资源的专业技术，就能做好人力资源工作。恰恰相反，不了解公司经营和业务的人力资源经理，不可能做好人力资源工作。对人力资源经理而言，专业技术根本不是主要的。人力资源经理要走出去，走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线经理身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求，把握管理要点，服务好内外部客户。 思方行圆，规章制度要不折不扣的执行，但不等于没有灵活性，在制定规章制度时就应该考虑灵活性，古人说得好：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，管理的最高境界不是完美，而是有残缺的，如何做到既不违反制度又把事情圆满做好，这需要秘籍，也是一门艺术。 在任何企业都一样，管理方法没有绝对正确的，管用就好，有效的就是正确的，对人力资源经理来说更要因人而宜，因时而异，因地制宜，懂得思方行圆。郑板桥说得好：“难得糊涂”！ [link url="http://www.wealink.com/jobs/"]

职场要学会”找池塘，钓大鱼” 常言道：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，选择一个好的的平台对HR工作者至关重要，尽管现代企业越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。 由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。 人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高高高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的 人才招聘高效精兵队伍。 [link url="http://www.wealink.com/jobs/"]

如何让老板站和自己一条战线 随着社会和经济的快速发展，市场和环境也是瞬息万变，不管老板的阅历和成就如何，他们也一定还需要不断进步，不断改变，做到与时俱进、与时偕行、与司俱进。要转变老板有以下4种方式： 1、与老板多沟通，经常宣传成功企业的人力资源理念，推销各种 人才招聘成功案例的实施方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通前要为以后各个方案的实施作准备。 2、帮助老板收集各种高端信息，为老板多提供参加内、外部培训的机会，让老板通过自身的学习而转变和提高。 3、借用外脑，用第三方来说服老板，譬如引进一些咨询顾问或培训师与老板沟通。 4、开展各项促进人力资源工作的活动，极力邀请老板参加。通过活动氛围和员工表现逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。 人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求工作目标要能够落地，要切合公司实际，符合管理规律。因此，人力资源工作者在进行任何方案、制度的制定时必须深入调查，了解员工需求和公司实际情况，广泛征求意见，伟大领袖毛主席早在国民革命中，就认识到发挥人民群众尤其是农民的作用是中国革命胜利必不可少的条件，在创建和发展根据地的艰苦斗争中，正是由于实行了广泛的群众路线，毛主席率领红军粉碎了敌人一次又一次的疯狂进攻，使革命事业不断向前发展。1930年他写下了《反对本本主义》，从哲学理论的高度，首次明确提出了必须把马克思主义与中国革命的实际相结合，并强调了群众路线的基本精神，批评了脱离实际，脱离群众的“本本主义”。人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象──员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。 [link url="http://www.wealink.com/jobs/"]

“蚁族”现象的问题值得我们反思 根据 招聘网职经分享报告显示，现在“蚁族”数量占据就业者总数的70%以上，近半数“蚁族”月收入在1500元以下，八成“蚁族”出身社会底层。 “蚁族”意指城市里“蜗居”的大学毕业生一族。他们还处在爬坡阶段，收入较低、生活条件较差，受到社会各界的关注与同情。由于资历有深浅、能力有大小、学识有高低，人们的收入和生活状况有差异是正常的。在一个不同阶层能够正常流动的社会里，有“蚁族”存在并不可怕。但如果“蚁族”的境遇无法通过正常的社会流动得到改善，那么，“蚁族”就不再是个人问题了，而需要站在全社会的高度加以考量。 其实，许多国家或多或少地存在着“蚁族”。有的国家并没有仅仅着眼于单一的“蚁族”群体，而是把“蚁族”放在了整个社会分配体系中进行考量，从而进行了一系列的改革，首当其冲的就是实施反垄断、同工同酬、福利改革等措施缩小贫富差距。这样的措施，一方面可以防止少数既得利益者拼关系、找后门，保证社会资源的公平分配；另一方面，也可以通过社会保障体系的完备，弥补初次分配不公的缺憾。 对于当前的中国社会而言，关注“蚁族”的命运，具体来说，应当关注两个方面：一是创造就业与创业的公平环境，通过公正的机制，保障公平竞争，疏通人才向上流动的通道；二是彰显劳动价值，通过进一步完善初次分配和二次分配，为底层群体改善生活、改变命运提供必要的物质基础，提供与贡献相匹配的收入、与劳动相对等的报酬，让“蚂蚁”也拥有放飞理想的机会和条件。 总之，我们对“蚁族”的关注，不应仅仅停留于他们困顿的过去、艰难的当下，而应把更多的目光转向关系他们得以发展，实现社会流动的制度通道。只有建立了健康的社会流动通道，“蚁族”才能鼓起“奋斗即能改变命运”的勇气，国家才会拥有健康和可持续的未来。 [link url="http://www.wealink.com/"]

国内“求职”和“招聘”一样难 放眼宏观就业形势，劳动力“供大于求”依然是中国就业问题的基本矛盾，2012年，这一矛盾将继续存在，给求职者带来挑战。根据人力资源和社会保障部数据，2012年城镇需就业的劳动力达2500万人，比“十一五”时期的年均数多100万人，680万的高校毕业生人数是本世纪初的6倍多，就业压力明显。 根据 招聘网职经分享，尽管劳动力市场的供需关系上依旧是供大于求，但这并不意味着2012年企业能轻松招聘到合适的人才。 据分析，一方面过多的应聘者增加了企业筛选的难度和工作量；与此同时，劳动力市场长期存在的结构性矛盾更是给企业的招聘带来许多挑战。尽管劳动力总量相对充裕，但在部分行业和地区之间仍然存在劳动力市上供给和需求上的不匹配，结构性矛盾还表现为求职者技能与招聘企业技能需求之间的不匹配。 “(预计2012年)就业难和招工难并存的现象更加趋于常态化，而且有从沿海向内地蔓延的趋势。”人力资源和社会保障部发言人尹成基此前表示。 对于中小企业来说，“招聘难“的现象会更为严重。调研报告指出，中小企业知名度不高、雇主品牌建设薄弱、所能提供的工资福利并不十分诱人，同时也较缺乏专业的人力资源团队来帮助其更专业高效地开展招聘工作，因此往往在人才竞争中往往处于不利局面。 [link url="http://www.wealink.com/"]

跳槽不做“卧槽马” 每年很多人忙于跳槽，一方面，企业大多在春节后实施新年度的招聘计划，因而有大量的职位需求；另一方面，很多有想法的职场人士，想寻找更好发挥自身才智的新空间。对于有跳槽打算的职场人士来说，要注意哪些问题呢？根据 招聘网职经分享三条重点，为“跳槽马”提供平台。 一是要有清晰的职业发展规划。一次理性跳槽，有可能给自己的职业生涯带来质的飞跃；而一次盲目跳槽，或将使自己陷入恶性循环。认定方向很重要，坚持方向更为重要。跳槽就像在塞车时多车道行驶的汽车，人们总觉得另一个车道更快而频频换道，结果常常是没能更快，可能更慢。 二是要做好资料采集分析工作。选择相对熟悉的工作领域、环境以及和自身经验、爱好相近的工作岗位。初入职场者要经过两到三年的时间才能逐步建立对企业、行业的认知度，织成自己所需的人脉网络。如果盲目跳到一个自己根本不熟悉的工作领域，不仅浪费了原有的资源，还可能要从零做起，并面临“水土不服”的窘况。如果目标企业的性质或企业文化与原来企业有很大不同，跳槽者也需要较长时间进行调整。因此，跳槽者要做大量的调查，不仅要全方位了解目标行业的现状和前景，更要深刻剖析自我、准确定位，并对可能出现的困难做好充分准备。 三是要以未来发展空间为着眼点。薪酬虽然是影响跳槽的重要因素之一，不要把其看得过重，而应着眼于目标岗位、企业及行业的未来发展空间上。很多企业在招聘时往往许诺高薪酬，但其背后有很多附加条件；有些企业虽然工资不高，却有不少福利；有的企业入职时待遇一般，但行业优势显现时迅速成为“绩优股”。跳槽者要有维权意识。对劳动合同条款的沟通和确认工作要细致认真，防止权益受损。 [link url="http://www.wealink.com/"]

自信是比成功更贵重的财富 在 招聘求职竞争的职场社交网络里，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你，鼓励你，帮助你呢？不是老板，不是同事，不是下属，也不是朋友，他们都不可能做到这一点。惟有你自己才会伴你走完人生的春夏秋冬，也惟有你自己才能鼓起你的信心，激励你更好地迎接每一次挑战。 在办公室里，你可能是个不起眼的小角色，别人丝毫不会注意到你，这时，你的自信是你唯一的生存法宝。你应该积极主动地向前迈出一步，说出那句著名品牌的著名话语：“我行，我可以！”去积极争取表现你自己的机会，譬如主持一个会议或一个方案的施行，主动承担一些上司想要解决的问题，或者主动地真诚地帮助你的同事，替他出谋划策，解决一些难题。如果你能做到哪怕只是其中的一点，你的内心就会起变化，变得越发有信心，别人也会越发认识到你的价值，会对你和你的才能越发信任，你在办公室里的位置就会发生显著的改变。 自信不是潇洒的外表，但它会带给你外表的潇洒。它是需要长期坚持的一种生活习惯，它会让你认识自己所扮演的人生角色，自己在哪方面有足够的能力，还有哪方面需要再发掘自己的潜能，这样你就能精神饱满地迎接每一天升起的太阳。 自信不是财富，但它会带给你财富。拥有并保持十分的自信，你就拥有发言权，就会得到升迁的机会，就会拥有自己的办公室，就会承担新的更具挑战性的工作，你得到的成功机会也就更大。 [link url="http://www.wealink.com/jobs/"]

如何能在“急流险滩”的职场竞争 办公室表面风平浪静，内部却有急流险滩的竞争场所。那些只会埋头苦干不会表现自己的人常常遭人忽视，升迁加薪等好事从来轮不到他们头上，恐怕累死累活也是白忙乎。如果你工作出色又想有所回报，你的自信和 招聘求职后工作的手段就显得尤为重要了。 该说出自己想法和意见的时候就该开口，该争取自己利益的地方就该争取，该说不的时候就说不。不必隐瞒自己的观点，要敢于自我表达，直截了当地说出自己想说的。结果呢，可能会出乎你的意外，你需要的都会得到满足，你的努力会很快地变成为事业上的成就。 而那些缺乏自信不善言谈的人，往往会因为工作量越来越大而不堪重负，业绩下降或无法按时完成，即使工作有成就，上司也未必了解他的工作究竟有多出色，结果往往在加薪提升时，老板把他的名字忘得一干二净。 如果你是一位经理或部门主管，在强调人际互动的社会环境下，不能一味地依赖权力和行政命令，而要依靠自信达到目的，同时也要帮助属下树立自信心。因为从现代管理学的观点看，员工充满自信，责任心就会增强，工作效率会更高，失误会越来越少，你也就更省心了。 帮助属下树立自信心的有效方法是同他们产生真正的交流，给他们一定的空间，让他们说出想说的话，即使不同意他们的意见，也要认真倾听，然后再负责地同他们讨论甚至争论，这样会使他们感到，他们在工作中有着举足轻重的作用，他们的信心也因此而能得到加强。 工作关系一旦长久，办公室里很容易形成空洞的停滞的人际关系。因此，你讲话的方式和内容的新鲜生动就显得日益重要。语言要尽可能丰富和形象化，需要引起他人注意时要用果断性语言。下达指令时只说一遍，必要时辅助一些强化性的手段，如复述、录音等。特别是在要求大家作出更大的努力和贡献时，要开诚布公地说出真话，鼓舞大家的信心，会收到意想不到的功效。 [link url="http://www.wealink.com/jobs/"]

谁是你职场的“福星” 在职场中，公司内有些人员你是需要加倍留意的，因为他们对你的事业发展以及 招聘求职后工作人脉网络往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物。   人力资源部总管：让你洞悉公司的内部职位空缺，有了第一手资料当然更容易调到满意的部门；他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。   部门的主管、助理和秘书：在大公司工作，入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候，你就要与有关部门的人物建立良好关系，他们可能有助于你调职。此外，秘书有时比部门主管更重要，尤其当他（她）为你安排面试的时候。   员工培训主管：他们对你的称赞和嘉许比其他职员更有说服力。而且他们通常都了解各部门所欠缺的是什么，当他们知道你有哪些公司需要的专长时，你的价值将会大大提高。   高级管理层：他们是公司的最高决策人，当然对你有帮助，但切记不要阿谀奉承，以免有“擦鞋”之嫌。   要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮他（她）接一个电话，于内部培训时替训练主管移动桌椅。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。懂得善用人际关系，是步向成功的不二法门。 [link url="http://www.wealink.com/jobs/"]