xyht808
xyht808

商业模式的改变

    创业过程中改变商业模式很正常,创业公司最重要的是现金流管理、竞争力、人和执行力。
     对于创业公司,企业培训网www.gctmba.com告诉我们应记四点忠告:

    第一, 创业团队拿高工资很危险。
    现金流管理是初创公司特别要关注的事情,以马云为例,马云在早期创业的时候,就能跑到美国,以很低的代价,把雅虎的吴炯带到杭州为他工作。“对于创业者来说,以很低的现金流找到高层次的人是非常关键的,如果你的创业团队都拿很高的工资,这非常危险。”
    成本控制体现了一个公司的核心竞争力,如果一个公司一个月节省一万块的成本,一年就是十二万,初创公司成长都很快,如果按照二十倍的盈利率,相当于节省了一百多万。

    第二,建立壁垒,得到价值链中的蛋糕。
    作为创业公司的CEO,要天天想这如何建立自己的核心竞争力。“你做的事情是不是已经建立足够高的地位,让竞争对手很难超越。在价值链中是否有话语权、定价权?如果做了半天,这件事情没有做好,那是很危险的。”

    第三, 不同阶段需要不同的人。
    公司初创的时候可能会面临到很多的问题和困难,除了现金流和核心竞争力之外,人员结构的变化也是很重要的因素。在发展的不同的阶段需要不同的人,这涉及到企业核心的变化。

    第四, 执行力。
    执行力同样重要,创业公司发生商业变革或组织变革,最后必须
落实在行动上,落实在每一个员工的思想上,特别是互联网公司,如何在变革中集成原来的力量,同时又能抓住未来的方向,非常重要。