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一个没有战略的企业走不长

企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,跟着不同的发展阶段、不同的外部环境,对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。

因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部前提下,战略、战术是不一样的,企业的战略也会不断的做出调整。

在企业的整个治理过程中,任何组织的治理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程。在这个过程中,如何治理存在战略与战术两个层面的题目,这是任何高层治理所面对的共同课题。战略治理属于决议计划,战术治理在组织及治理层阶中属于执行。

在企业的整体发展过程中,不是企业的共同价值观决定企业的存在与发展。而是企业的可控资源、前提、环境决定企业的生存与发展。企业的共同价值观的建设与治理,其目的是为了企业组织、企业行为、集团行为、个体行为在企业组织的治理过程中,更好地发现、控制、分配、利用资源。为企业组织和社会创造更大的价值,从而推动企业的发展。

在这个过程中,准确的决议计划与准确的执行,是企业组织得到迅速发展、企业组织的共同价值观得到进步的有效保证,并且很快就会转化为现实出产力。假如在这个过程中,企业组织的决议计划是准确的,但是企业组织的成员执行力不到位,那么企业组织治理目标的实现也是有难题的。

从一个企业的发展过程中来看,可以把它分为三个发展阶段:

第一阶段:资金积累阶段。在这个阶段,企业组织职员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思惟为核心。

第二阶段:人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段,对人才的需求层次越来越高,在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思惟为核心,它必需以行业龙头企业治理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。

第三阶段:企业发展的成熟阶段。企业组织发展到成熟阶段的时候,企业组织的人力资源、市场资源大部门都在企业可控范围内,这个时候企业治理的危机是高层治理者的官僚主义、高层治理者的官僚主义,他们会建设企业组织的共同价值观,但是他们不会当真、塌实地去实践。

假如在这个过程中,企业组织的决议计划是错误的,而企业组织的成员没有熟悉到决议计划的错误,去执行错误的决议计划,那么企业组织很轻易进入策略陷阱。最可怕的是企业组织决议计划与执行完全错误,企业组织就会濒临死亡。

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