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各层人士如何做好领导力

领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据企业培训网(http://www.gctmba.com )领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事企业培训网(http://www.gctmba.com )的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

第一,走上看台。
走上“看台”是比喻,指的是从“比赛”中抽身企业培训网(http://www.gctmba.com )而出,进行反思。反思四个问题:(1)面对的问题中,哪些是技术性问题的成分,哪些是变革性难题的成分?比如部门重组,既有把人才分配到适当的位置上的技术性企业培训网(http://www.gctmba.com )问题,又涉及争夺权力和地盘的变革性难题。
(2)群众对难题是怎么想的?
(3)权威对难题是怎么想的?
(4)问题有哪些企业培训网(http://www.gctmba.com )可能的解决方案?

第二,建立联盟。
动员群众,应该企业培训网(http://www.gctmba.com )先从动员核心群众开始,而核心群众往往包括现有的权威。界定核心群众,动员他们,跟他们建立联盟的关系,然后通过他们动员更多的人。拿大家都很熟悉的遵义会议为例,其成功召开,跟毛主席首先动员了张闻天和王稼祥两人有企业培训网(http://www.gctmba.com )很大的关系。

第三,积聚小胜。
解决难题是充满不确定性的长期过程,你需要靠积聚企业培训网(http://www.gctmba.com )一个个的小胜来实现最终的胜利。同时,群众可能是不耐烦的,“误导者”也在进行“误导”,你需要在一开始就取得一些小小的成功,来建立大家对你的信心。你不能企业培训网(http://www.gctmba.com )对员工说,这个新战略将失败三年,但是三年后我们将占领整个市场。

第四,控制时机。
这有两个方面:其一,在大家企业培训网(http://www.gctmba.com )对难题认识不够时,你要把群众的吸引力集中到难题上。其二,你又不能操之过急,超出群众的接受程度太多。毛主席在遵义会议上就展示了高超的控制时机的艺术。

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