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企业制定绩效管理的原则

    企业的绩效考核一定要做到企业培训网(http://www.gctmba.com ) 公平、公开、公正,在达到这几点必须遵循以下原理:

清晰的目标
    对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。要什么,就考核员工企业培训网(http://www.gctmba.com ) 什么。

量化的管理标准
考核的标准一定要客观,量化是最企业培训网(http://www.gctmba.com ) 客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。

良好的职业化的心态
绩效考核的推行要求企业必须企业培训网(http://www.gctmba.com ) 具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质。事实上,优秀的员工并不惧怕考核,甚至欢迎企业培训网(http://www.gctmba.com ) 考核。

与利益、晋升挂钩
与薪酬不挂钩的绩效考核企业培训网(http://www.gctmba.com ) 是没有意义的,考核必须与利益、与薪酬挂钩,才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

具有掌控性、可实现性
绩效考核是企业的一种管理行为,是企业企业培训网(http://www.gctmba.com ) 表达要求的方式,其过程必须为企业所掌控。

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