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企业绩效管理制度诊断

⑴以人力资源管理系统结合企业管理企业培训网(http://www.gctmba.com ) 制度规范来制定绩效管理制度和实施方案

⑵对绩效管理功能地位、组织设置、职责范围、工作分工以及参与评议人员的责任、权限、义务和要求做出企业培训网(http://www.gctmba.com ) 规定

⑶明确规定绩效管理的目标程序和企业培训网(http://www.gctmba.com ) 步骤,以及对各类人员考评方法、依据做出明细解释

⑷详细说明绩效考评的企业培训网(http://www.gctmba.com ) 类别、层次、期限和使用的表格填写要求和考评程序

⑸对考评结果的应用以及与之配套的企业培训网(http://www.gctmba.com ) 人力资源薪酬、奖惩、人事异动等作出相关规定

⑹对各职能部门月、季、半年、年度报告和总结及员工申诉等做企业培训网(http://www.gctmba.com ) 出明确的规定

⑺在具体制订绩效管理文件中为了避免“推而不动、停滞 不前”状况,会让员工充分参与和企业培训网(http://www.gctmba.com ) 提供建议

⑻为了便于操作和准确性,对考评指标尽可能量化和企业培训网(http://www.gctmba.com ) 可量度性;即为具体行为或指标

⑼在考评结果向被考评者做出反馈时,强调企业培训网(http://www.gctmba.com ) 透明度、清晰性与客观性

⑽在考评与结果运用上,强调对过去的评价目的是如何改善企业培训网(http://www.gctmba.com ) 和把握现在实现目标;而不是“抓住昨天不放”

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