人生定律与法则大全（慢慢看吧，确实有受用的地方）
一、生活定律
痛苦定律：死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
幸福定律：如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。
错误定律：人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。
沉默定律：在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律：动力往往只是起源于两种原因：希望，或者绝望。
受辱定律：受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它；如果料藐视它也不能，那么你就只能受辱了。
愚蠢定律：愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律：在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先就不需要学会说“不”。
地位定律：有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。
失败定律：失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种：从来不停下来想想；或者，从来也不想停下来。
误解定律：被某个人误解，麻烦并不大；被许多人误解，那麻烦就大了。
结局定律：有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。
花钱定律：妻子把钱花在打扮（美容、穿戴）上，丈夫把钱花在过（烟、酒、牌……）瘾上。
买菜定律：一到菜市场就不知买什么菜好的多是妻子，一到菜市场见啥菜买啥菜的多是丈夫。
成熟定律：越是被妻子深爱着的丈夫越是成熟，越是被丈夫娇宠着的妻子就越是不成熟。
说话定律：夫妻之间谁说得话越多，谁的话就越没分量。
伤害定律：夫妻之间，一方对另一方付出得越多，分手时所得到的伤害越大。
抱怨定律：经常抱怨的总是妻子，经常被抱怨的总是丈夫。
干活定律：在丈夫的眼里，家里总是没有什么活；在妻子的眼里，家里总是有干不完的活。
做事定律：做事见好就收的总是丈夫，做事想好上加好的总是妻子。
着装定律：男人只有合身的服装而缺少流行的服装；女人只有流行的服装而缺少合身的服装。
出门定律：最着急出门的是妻子，最后一个出门的也是妻子。
洗碗定律：妻子洗碗易净，丈夫洗碗易碎。
唠嗑定律：越唠越有精神的多是妻子，越唠话越少的多是丈夫。
定律：妻子一出门就想回家，丈夫一出门就不爱回家；妻子一旦不愿回家，丈夫就得匆匆回家；丈夫一旦不愿回家，妻子迟早也得离家。
吵架定律：夫妻越是毫无原因的吵架越是吵得凶。
讥笑定律：在懂得爱情的夫妻那里，相互间的讥笑会演化成一种幽默，在不懂得爱情的夫妻那里，相互间的讥笑会演化成一场战争。
距离定律：有时候夫妻之间的地理距离越远，情感距离越近。
危机定律：当家庭经济出现危机之时，丈夫的想法总是希望妻子帮自己一把，而妻子的想法是能否换一个丈夫。
脾气定律：夫妻之间，挣钱多少决定脾气大小，不挣钱的人没脾气。
平等定律：夫妻双方都认为自己是家长，可重大的事情又一个人说了不算。
劝说定律：夫妻之间一旦发生矛盾，出面劝说的人越多，矛盾越是不容易解决。
二、工作定律
安全定律：最安全的单位几十年没有得过安全奖（最安全证明你们安全没有做工作）
需要定律：同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化（证明你们单位办公不需要那么多的钱）出来反对，这种成功的概论会归结为零。
评比定律：领导认为谁好，谁就好。（只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。）
一票否决定律：在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律：每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律；那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。（此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门）
能者多劳定律：在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律：年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通；从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。
少劳多得定律：现在一般的单位，都分为合同工、（过去称为正式工）协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇；拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。
三、爱情定律
情人定律：男人想当女人的初恋情人；女人想做男人的最后情人。
初坠情网定律：女人姣好的长相，是使男人迅速坠入情网的“导火线”，男人的“甜言蜜语”，使女人乐于被拉下爱河。
求爱定律：男人追求女人，如隔一座山------难：女人追求男人，如隔一层纸-----易，尽管如此，实际生活男人往往能追到他喜欢的女人，而女人却得
不到她爱恋的男人，原因是：男人不怕翻山越岭，女人却怕伤了手指头。
初恋定律：男人获得爱的方式是迅速出击，在燃烧中拥抱爱的火焰：女人获得爱的方法是缓慢渗透，然后在平静中品尝爱的芬芳。
热恋定律：男人热恋有用不完的聪明：女人热恋时却易变的愚蠢。
考验定律：男人考验女人的方法是远走高飞:女人考验男人的方式是约会迟到。
目的定律：男人为结婚而恋爱：女人为恋爱结婚。
夫妻定律：父亲---兄长---弟弟；母亲---姐姐---妹妹。需要什么时就变出什么样子。
结婚定律：男人结婚是因为无聊，女人结婚则是因为好奇。结婚后双方都很失望。
婚前婚后定律：婚前,男人说：“你是我的一切。”女人会说：“我属于你。”婚后，男人会说：“我是你的一切。”女人会说：“你属于我。”
说话定律：男人酒后话多，女人婚后话多，所以，一个热闹的家庭往往是由嗜酒的丈夫和爱唠叨的妻子组成的。
家庭观念定律：“晚出夜不归”的是男人：“多想这个家”的是女人。
区别定律：当男人不修边幅时，人们会说：“他的老婆真呛！”当一个女人仪容不整的时候，人们会说：“她的丈夫真倒霉！”
成功背后定律：一个成功的男人背后，总有一个坚强的女人；而一个成功的女人背后，常是一个伤她心的男人。
四、反反定律
学者定律：总是用一己的认知和标准去衡量他人。
世俗定律：受看不见的影响，被看得见的迷惑。
生存定律：在各种旋转的棋盘上，找一个活角或相对稳定、能够发展的点。
礼节定律：成亦萧何败亦萧何，尽人可为可做的最微妙的东西。
时间定律：风来雨去，积日为年地走着，让老年人觉得日长年短，年轻人觉得日短年长。
成长定律：不管走出多少步，没走好的那步，返回来还得重走。
吃苦定律：少时不吃老来吃，30岁以前没吃，30岁以后加倍吃。
规定定律：都知道挂墙上的，会上说；都不知道潜行在生活里的，通用。
黑白定律：自然的两种颜色，合在一起组成社会，反差最大，势不两立，又互相转化，谁也离不开谁。
长短定律：长长为短，短短反长。缺点是优点的延伸，优点是缺点放对了地方。
胆小定律：与势力结缘。
权力定律：没有百分之百，好的七三开，差的三七开，最容易犯的错误是：延误、受贿、用人不当、蛮横欺人和被瞒被欺。
称赞定律：把最廉价的东西放在口头上。
勇敢定律：高端品行，常常发生在对危险的无知阶段。
从者定律：永远窥视被从者的隐私。
驾驭定律：紧持缰绳，少打鞭子。
偶然定律：常常影响人一生的不期而至。
生物世界定律：细菌无处不在无物不畏；恐龙灭苍蝇生，从来以小治大。
学问定律：被不了解的人当垃圾扔的。
忍耐定律：变化之纲，功名之舟，成事之旅，大匠之绳。
智者定律：不做绝事，不夸耀自己成功，不在同一个地方跌倒两次。
意义定律：名利之外讲尊严，保留一点值得自傲的东西。
儒雅定律：稳步踏靴，宠辱不惊，好的时候不看得太好，坏的时候不觉得太坏。
债务定律：天公地平，不饶恕任何一个人，有欠就要还，今天不还明天还，这代没还下代还。
五、性别定律
属性定律：男人具有气体的属性，因此爱吹牛、爱发火；女人具有液体的属性，因此爱吃醋、爱流眼泪。
关系定律：“女人是水做的，男人是泥捏的”，二者的关系是：泥巴投入水中至多会激起一朵浪花，而水却可以把泥巴泡化。
目的定律：男人为结婚而恋爱，女人为恋爱而结婚。
接吻定律：第一次接吻后，女人会把这个吻当作一笔放出去的投资，期待着获取利润；男人则会把它当作一笔收回来的贷款，干脆放在保险柜里。
转换定律：结婚前的女人对恋人说“我属于你”，男人则对恋人说“你是我的一切”；结婚后的女人会说“你属于我”，男人会说“我是你的一切”。
老婆定律：讨漂亮女人做老婆，称心而不放心；讨丑女人做老婆，放心而不称心。所以，哪个男人也不会对自己的老婆满意。
定律：女人为做饭不到下班时间便忙着回家，男人因怕做饭下了班也爱躲在办公室聊天或四处闲逛。
六、大一到大四的男女定律
男生定律
走路定律：大一是走在人行道上的；大二是走在马路边上的；大三是走在马路中央的；大四是走在马路逆行线上的。
眼神定律（看MM的）：大一是害羞的大二是直直的；大三是YD的；大四是还要跑回去看的。
报到定律：大一是提前几天到的；大二是准时到的；大三是迟几天到的；大四是不去注册的。
大学四动（追MM的）：大一按兵不动；大二蠢蠢欲动；大三全面出动；大四个个反动。
大学四草：大一兔子不吃窝边草；大二好马不吃回头草；大三疾风知劲草；大四天涯何处无芳草。
女生定律
大一女生娇；大二女生俏；大三女生满街跑；大四女生没人要。
水果定律：大一女生是芒果（好看不好吃）大二女生是苹果（好看又好吃）大三女生是凤梨（好吃不好看）大四女生是番茄（自以为还是个水果呢……）
上课定律大一："你怎么迟到了？"大二："你今天怎么没上课？"大三："你上课去吗？"大四："你怎么上课去了？"
考试定律大一：什么!明天要考微积分！？大二：什么!等下要考微积分！？大三：什么!刚刚考的是微积分！？大四：什么！微积分什么时候考的！？
思想定律大一：理想主义大二：浪漫主义大三：现实主义大四：批判现实主义
七、官场魔鬼定律
正确定律：官场上，权力越大的人就越正确。
熟悉定律：原本特别熟悉的人，他的官当得越大，你越对他感到陌生。
能人定律：官场上的能人，并不是有很大权势的人，而是会使用权力的人。
能力定律：在官场上，你有没有能力取决于领导对你怎么看。也就是说，说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。
害怕定律：当官的人不怕人骂，不怕人告，最怕失去权力。
赌博定律：当官的无论牌技多差，可总是赢的时候多。
民主定律：所谓民主就是把大家的看法集中统一到领导的观点上来。
胆识定律：在官场上，胆子越大就越有见识，而越有见识，胆子就越小。
信息定律：当官者最喜欢的信息就是下边人所打的小报告。
挨骂定律：当官没有不被人骂的，有时骂他的人越多，他反倒升迁得越快。
牛B定律：当官的人什么时候自己感觉最牛B？滥用权力的时候！
吹牛定律：在官场上，越是会吹牛的人越是觉得自己高高在上。
距离定律：越是脱离群众的官，越是觉得自己高高在上。
发言定律：开会时最后发言的总是说了最算的领导。
合作定律：在官场上，会装傻的人才容易合作，不会装傻的人无法合作。
承诺定律：反复承诺的多是不容易兑现的，容易兑现的用不着反复承诺。
下场定律：当官时治人特狠的，倒后台的下场越惨。
八、综合定律
高贵定律：气质上生的，长在骨子里，权拿不到，钱买不来，有值无价。
筷子定律：用二夹一。
办事定律：找说了算的人。
世事定律：阴阳有恒，凡不公不平导致失衡的，都不长久。
关系定律一：没有不行，过近不好；少了不行，多了乱套。
关系定律二：上下，左右，都是来回的，你曾经怎样对别人，反过来别人也会怎样对你。
任期定律：不管前方是什么，在哪里，只管这一站，把风光占尽。
挥霍定律：一、花不是自己的钱，二、花不是自己挣的钱，三、花自己轻易挣得来不费功夫的钱，四、花今天不花明天就作废的钱，五、花不花白不花的钱。
主持定律：活偶，永远为后台说话。
官场定律：不在那位置时说那位置话，到了那位置不说那位置话。
天下无直定律：所有颈椎、脊柱都是弯的，活人要直身子，必须强项、挺腰，用气、用力。
GDP定律：创造出，破坏也出，破坏越大的地方，出的越高。
年节定律：看似物质，实际过的都是心情。
过日子定律：总是要有储存、备用，体力的能力的物力的财力的，包括喜怒哀乐，包括柴米油盐。
脸谱定律：不是两面，是两张，一张熟悉的，很温暖，一张很冷，很陌生，或者倒过来。
机会定律：赶上了的铁成金，没赶上的金成铁。
门闩定律：就一根棍，横在中间，把所有的打开和将要的打开，统统关死。
顺心定律：布衣粗食，喝凉水也觉痛快的日子。
求知定律：越学越深，越读越薄，越明白越简要。
读书快乐定律：打开一扇窗户，读出一种生命来。
书香定律：不是每个人都能闻到的，唯善知者。
人生定律：一辈子一盘棋，每一步都是自己走出来的。
信息定律：需要才是及时雨，其他都是过眼烟云。
宝贵定律：久居心里，日常接触，没了才知道。
戏剧定律：过去就完，有欢乐就有悲伤，有上台就有下台，有开始就有结束，有那个就有这个。
科学定律：以结果为目的，从每一步做起，既宏观又细微，没快的内容。
名利定律：好名的，洁癖，至少有不做的事；好利的，歹徒，没有不做的事；名利捆一起都要的，恶棍，逮谁打谁。
深刻定律：宁静时和心对话的那一刻，只有耐得住孤独的人才会有。
接触定律：许多时候都在和皮打交道，真实和心一样在里面裹着，绝不轻易站出来。
简单定律一：加法修业，减法生活，不给自己弄方程，出面积。
简单定律二：不要包装，拿一根绳子捆东西。
规定定律：无规才规，不定才定，都做到的，没有。
难办定律：上下都一样，什么事情都一样——把自己摆进去。
拿来定律：拿对了是药，拿错了是毒，会用的是药，不会用的是毒。
幸福普适定律：先苦后乐，累后有得，在没想到的途中碰到想到。
倒霉定律：绕不过，躲不开，冰山走过又是刀山，陷阱后面是陷阱。
季节定律：谁也挡不住地到来。
四时定律：春夏秋冬，重复不变的是那个轨道，不断嬗变的是风物、环境和人。
故乡定律：无论一生去了哪里，最后的心仍在这里。就像一个回力镖，甩出去还拐回来。
岁月定律：不论代，论年，有年始称岁：树叫年轮，人叫年景，生活叫年月，过去叫年间。
史学定律：走过的回头，也是前行的影子。任何历史都是当代史。
规律定律：始终不变，又经常重演；每重演一次，付出代价翻番。
婚姻定律：寻找一个从性格到性别跟你都起化学反应的人。
生活定律：明晰家庭物理，创造一个你与周围能发生互动关系的场。
机遇定律：没了那个时间，就没了那个时候。离开了那个地方，再回来也不是原来的地方。
无外定律：墙两边都是世界，圈内外都是人生，天地事都得经历，台上下都得走过。
板凳定律：所有站着的人都得坐，没有不弯腰的。
转化定律：慢是快的基因，快是速的毁灭，好是坏的开始，坏是好的结束。
声誉定律：吹起来的泡泡，光大三秒，好东西埋没了，一千年后是更好的东西。
家什定律：生活在一起，就会成为自己的一部分。
文化定律：生活氤氲沉淀下的，以质为胜，不以数惊人。
人生定律：人生来弱，总持强。物有生来强，如天地金石山海，从不说。
人欲定律：看得见的不算数，摸得着的才放心。
运动定律：无上不下，无下不上；无水不火，无火不水；无伏不起，无起不伏。
变道定律：不按规矩行驶，总想超越，变一次道，玩一次命。
部门定律：只要摆上位，就公说公有理，婆说婆有理。
城市生活定律：日夜颠倒，黑白反常，为生活编码，用符号定人。
计划定律：文章真做，事情勉为，履践时缩水。
拍卖定律：裸露羞藏，一丝不挂地论价。
社会定律：没有重来一次的假设，许多事情都是走过之后才明白的。
时间定律：来也是一，走也是一，始终一个一。
生命定律：一天一天，一点一点，一步一步。
气质定律：教不了，学不来，半开半掩，半天生半自蕴。
视觉定律：初看漂亮的不一定漂亮，初看不漂亮，看久了变成漂亮的才是真漂亮。
庙殿定律：正面有天尊，信香十里远，僧道自然来。
忌妒定律：在无德的天下通行。
牢骚定律：失意的伙伴。
调侃定律：“自嘲＋嘲他”，把美好和恶丑都放到哈哈镜里。
健康定律：与病有关的文明，病愈后又绝对会忘掉的东西。
治病定律：不是药物，不在医院，你自己是你自己的最好医生。
伪改革定律：权力和金钱挂钩，把不该市场化的市场化。
新运动定律：不是什么季节穿什么衣服，是到什么日子说什么话。
昔日颠倒定律：做仆的为上，称主的居下。
希望定律：明灭中，有寄托、没到手的那种想。
珍贵定律：曾经的丢失，又不复有，不复再回来的。
守恒定律：总量不变，得到同时失去，失去同时得到。
赚钱定律：昧心就行。
涨价定律：有机会就搭车，变个说法就涨价，越听证越涨，越垄断涨得越邪乎。
抉择定律：左思右想，日比夜看，都没用；关键时刻灵机发挥作用。
身体定律一：上半身决定下半身，下半身改变上半身。
影视定律：翻弄所有的陈谷子，为现代人充饥。
子弹定律：所有能穿越历史的子，都是弹，老子、孔子、庄子、孟子、墨子、列子，鬼谷子，包括精子、卵子。
空间定律：因为它发生的战争。
边缘定律：随时有出局的危险，又绝对是好球。
流变定律：喝进去的是水，流出来的都叫液。
关键定律：能说出来的都不重要了。
单身定律：男人单身，是因为没有女人给予爱；女人单身，是因为没有男人值得爱。男人坚持单身是因为找不到对象；女人坚持单身是因为找不到好
对象。男人坚持独身，人们会以为他有事业心；女人坚持独身，人们会以为她有毛病。
欣赏·崇拜定律：男人对女人欣赏，使女人多了妩媚和灵气；女人对男人崇拜，使男人有了力量和勇气。男人对女人过分欣赏，使女人轻浮自欺；女
人对男人盲目崇拜，使男人自命不凡。
糊涂·精明定律：男人糊涂一世但在热恋时绝对精明；女人精明一生但在热恋时特别糊涂。
两难定律：男人———没有女人心疼，有了女人头疼；女人———没有男人心慌，有了男人心烦。
心愿定律：男人的心愿是自己的腰包丰满，所以男人为了炫耀自己的钱财，衣服就越穿越多；女人的心愿是自己的身材苗条，所以女人为了炫耀自己的身材，衣服就越穿越少。
约会定律：男人约会有意先到是为了讨好对方；女人约会故意迟到是为了考验对方。
关注定律：男人关注大家关注的女人；女人关注自己心上的男人。
失恋定律：男人失恋时，他会花时间忙事业当作报复；女人失恋时，她会把报复当作事业来做。
忍受定律：男人能够忍受不幸的爱情，不能忍受不幸的婚姻；女人能够忍受不幸的婚姻，不能忍受不幸的爱情。
反感定律：男人最反感老婆喋喋不休的埋怨；女人最讨厌老公默默无语的状态。
拿手好戏定律：男人的拿手好戏是撒谎，女人的拿手好戏是撒娇。
逛商店定律：男人若想陪老婆逛商店，最好多带一张信用卡；女人若
八、著名定律（理）、法则
帕金森定律：英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
苛希纳定律：西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律：美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
达维多定律：达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
木桶定律：一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
墨菲定律：１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理
６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义
１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识
１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二八法则：1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。 附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
马太效应：《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
手表定理：手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
不值得”定律：不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
彼得原理：管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。
零和游戏：一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
华盛顿合作规律：华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
酒与污水定律：酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
蘑菇管理原理：蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。
奥卡姆剃刀定律：12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
破窗理论：美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。“破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？
达维多定律：达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
九、企业管理定律（理）、法则
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家H·卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家H·m·托利得。点评：思可相反，得须相成。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特。点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫。点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家R·洛伯。点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。提出者：美国心理学家S·t·斯坦纳。点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理L·费斯诺。点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院。点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺一不可时，"一"就是一切。
米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。
吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特。点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。提出者：美国管理学家W·古特雷。点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家P·列文。点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特。点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。提出者：法国管理学家D·L·福克兰。点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。提出者：美籍华裔企业家王安博士。点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。提出者：美国企业家H·格瑞斯特。点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家S·m·沃尔森。点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。提出者：日本管理学家小池敬。点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。提出者：英国管理学家H·赫勒。点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。提出者：日本社会学家横山宁夫。点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
蝴蝶效应："紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。点评：善终者慎始，谨小者慎微。
阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。提出者：美国企业家M·k·阿什。点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。提出者：英国教育家洛克。点评：简则易循，严则必行。
热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。提出者：美国社会心理学家M·r·柯美雅。点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。提出者：前苏联心理学家达维多夫。点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。提出者：美国管理学家H·吉宁。点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
卡贝定理：放弃是创新的钥匙。提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
吉普林忠告：将成败同等看待。提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林。点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。
史华兹论断：所有"不幸事件"，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。提出者：美国管理心理学家D·克华兹。点评：若能坏中看好，终会好上加好。
廷克定律：如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。提出者：英国管理学家哈罗德·廷克。点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁尼恩定律：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。提出者：奥地利经济学家R·h·鲁尼恩。点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史密斯原则：如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。提出者：美国通用汽车公司前董事长R·史密斯。点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
阿尔巴德定理：一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德。点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
冰淇淋哲学：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。提出者：台湾著名企业家王永庆。点评：逆境不错，顺境更好。
布里特定理：商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。提出者：英国广告学专家S·布里特。点评：要推而广之，先广而告之。
伯内特定理：只有占领头脑，才会占有市场。提出者：美国广告专家利奥·伯内特。点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。
拉图尔定律：一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔。点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。
赫斯定律：广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。提出者：澳大利亚广告家H·赫斯。点评：忘却即等于抛弃。
玛丽法则：假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什。点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。
弗里施定理：没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施。点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。
反哺效应：动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。
史崔维兹定理：如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。提出者：美国社会心理学家G·史崔维兹。点评：动机不纯，行为失真。
奥狄思法则：在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。提出者：美国谈判专家J·s·奥狄思。点评：争，丈不足；让，寸有余。
居家效应：一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。
尼伦伯格原则：一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格。点评：总想自己得势，必然势不两立。
比林定律：一生中的麻烦有一半是由于太快说"是"，太慢说"不"造成的。提出者：美国幽默作家比林。点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。
克林纳德法则：与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。提出者：美国人际关系学家H·h·克林纳德。点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。
忌讳效应：因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。
弗里德曼定律 ：当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。提出者：美国心理学家N·w·弗里德曼。点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。
基利定理：容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利。点评：1、成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败，无异于不许成功。
沸腾效应：水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。点评：只差一点点，往往是导致最大差别的关键。
王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。提出者：台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆。点评：赚钱要依赖别人，节省只取决自己。
痛苦定律：死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。
幸福定律：如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。
错误定律：人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。
沉默定律：在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律：动力往往只是起源于两种原因：希望，或者绝望。
受辱定律：受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它；如果料藐视它也不能，那么你就只能受辱了。
愚蠢定律：愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律：在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先就不需要学会说“不”。
地位定律：有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。
失败定律：失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种：从来不停下来想想；或者，从来也不想停下来。
误解定律：被某个人误解，麻烦并不大；被许多人误解，那麻烦就大了。
结局定律：有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。
花钱定律：妻子把钱花在打扮（美容、穿戴）上，丈夫把钱花在过（烟、酒、牌……）瘾上。
买菜定律：一到菜市场就不知买什么菜好的多是妻子，一到菜市场见啥菜买啥菜的多是丈夫。
成熟定律：越是被妻子深爱着的丈夫越是成熟，越是被丈夫娇宠着的妻子就越是不成熟。
说话定律：夫妻之间谁说得话越多，谁的话就越没分量。
伤害定律：夫妻之间，一方对另一方付出得越多，分手时所得到的伤害越大。
抱怨定律：经常抱怨的总是妻子，经常被抱怨的总是丈夫。
干活定律：在丈夫的眼里，家里总是没有什么活；在妻子的眼里，家里总是有干不完的活。
做事定律：做事见好就收的总是丈夫，做事想好上加好的总是妻子。
着装定律：男人只有合身的服装而缺少流行的服装；女人只有流行的服装而缺少合身的服装。
出门定律：最着急出门的是妻子，最后一个出门的也是妻子。
洗碗定律：妻子洗碗易净，丈夫洗碗易碎。
唠嗑定律：越唠越有精神的多是妻子，越唠话越少的多是丈夫。
定律：妻子一出门就想回家，丈夫一出门就不爱回家；妻子一旦不愿回家，丈夫就得匆匆回家；丈夫一旦不愿回家，妻子迟早也得离家。
吵架定律：夫妻越是毫无原因的吵架越是吵得凶。
讥笑定律：在懂得爱情的夫妻那里，相互间的讥笑会演化成一种幽默，在不懂得爱情的夫妻那里，相互间的讥笑会演化成一场战争。
距离定律：有时候夫妻之间的地理距离越远，情感距离越近。
危机定律：当家庭经济出现危机之时，丈夫的想法总是希望妻子帮自己一把，而妻子的想法是能否换一个丈夫。
脾气定律：夫妻之间，挣钱多少决定脾气大小，不挣钱的人没脾气。
平等定律：夫妻双方都认为自己是家长，可重大的事情又一个人说了不算。
劝说定律：夫妻之间一旦发生矛盾，出面劝说的人越多，矛盾越是不容易解决。
二、工作定律
安全定律：最安全的单位几十年没有得过安全奖（最安全证明你们安全没有做工作）
需要定律：同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化（证明你们单位办公不需要那么多的钱）出来反对，这种成功的概论会归结为零。
评比定律：领导认为谁好，谁就好。（只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。）
一票否决定律：在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律：每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律；那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。（此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门）
能者多劳定律：在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律：年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通；从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。
少劳多得定律：现在一般的单位，都分为合同工、（过去称为正式工）协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇；拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。
三、爱情定律
情人定律：男人想当女人的初恋情人；女人想做男人的最后情人。
初坠情网定律：女人姣好的长相，是使男人迅速坠入情网的“导火线”，男人的“甜言蜜语”，使女人乐于被拉下爱河。
求爱定律：男人追求女人，如隔一座山------难：女人追求男人，如隔一层纸-----易，尽管如此，实际生活男人往往能追到他喜欢的女人，而女人却得
不到她爱恋的男人，原因是：男人不怕翻山越岭，女人却怕伤了手指头。
初恋定律：男人获得爱的方式是迅速出击，在燃烧中拥抱爱的火焰：女人获得爱的方法是缓慢渗透，然后在平静中品尝爱的芬芳。
热恋定律：男人热恋有用不完的聪明：女人热恋时却易变的愚蠢。
考验定律：男人考验女人的方法是远走高飞:女人考验男人的方式是约会迟到。
目的定律：男人为结婚而恋爱：女人为恋爱结婚。
夫妻定律：父亲---兄长---弟弟；母亲---姐姐---妹妹。需要什么时就变出什么样子。
结婚定律：男人结婚是因为无聊，女人结婚则是因为好奇。结婚后双方都很失望。
婚前婚后定律：婚前,男人说：“你是我的一切。”女人会说：“我属于你。”婚后，男人会说：“我是你的一切。”女人会说：“你属于我。”
说话定律：男人酒后话多，女人婚后话多，所以，一个热闹的家庭往往是由嗜酒的丈夫和爱唠叨的妻子组成的。
家庭观念定律：“晚出夜不归”的是男人：“多想这个家”的是女人。
区别定律：当男人不修边幅时，人们会说：“他的老婆真呛！”当一个女人仪容不整的时候，人们会说：“她的丈夫真倒霉！”
成功背后定律：一个成功的男人背后，总有一个坚强的女人；而一个成功的女人背后，常是一个伤她心的男人。
四、反反定律
学者定律：总是用一己的认知和标准去衡量他人。
世俗定律：受看不见的影响，被看得见的迷惑。
生存定律：在各种旋转的棋盘上，找一个活角或相对稳定、能够发展的点。
礼节定律：成亦萧何败亦萧何，尽人可为可做的最微妙的东西。
时间定律：风来雨去，积日为年地走着，让老年人觉得日长年短，年轻人觉得日短年长。
成长定律：不管走出多少步，没走好的那步，返回来还得重走。
吃苦定律：少时不吃老来吃，30岁以前没吃，30岁以后加倍吃。
规定定律：都知道挂墙上的，会上说；都不知道潜行在生活里的，通用。
黑白定律：自然的两种颜色，合在一起组成社会，反差最大，势不两立，又互相转化，谁也离不开谁。
长短定律：长长为短，短短反长。缺点是优点的延伸，优点是缺点放对了地方。
胆小定律：与势力结缘。
权力定律：没有百分之百，好的七三开，差的三七开，最容易犯的错误是：延误、受贿、用人不当、蛮横欺人和被瞒被欺。
称赞定律：把最廉价的东西放在口头上。
勇敢定律：高端品行，常常发生在对危险的无知阶段。
从者定律：永远窥视被从者的隐私。
驾驭定律：紧持缰绳，少打鞭子。
偶然定律：常常影响人一生的不期而至。
生物世界定律：细菌无处不在无物不畏；恐龙灭苍蝇生，从来以小治大。
学问定律：被不了解的人当垃圾扔的。
忍耐定律：变化之纲，功名之舟，成事之旅，大匠之绳。
智者定律：不做绝事，不夸耀自己成功，不在同一个地方跌倒两次。
意义定律：名利之外讲尊严，保留一点值得自傲的东西。
儒雅定律：稳步踏靴，宠辱不惊，好的时候不看得太好，坏的时候不觉得太坏。
债务定律：天公地平，不饶恕任何一个人，有欠就要还，今天不还明天还，这代没还下代还。
五、性别定律
属性定律：男人具有气体的属性，因此爱吹牛、爱发火；女人具有液体的属性，因此爱吃醋、爱流眼泪。
关系定律：“女人是水做的，男人是泥捏的”，二者的关系是：泥巴投入水中至多会激起一朵浪花，而水却可以把泥巴泡化。
目的定律：男人为结婚而恋爱，女人为恋爱而结婚。
接吻定律：第一次接吻后，女人会把这个吻当作一笔放出去的投资，期待着获取利润；男人则会把它当作一笔收回来的贷款，干脆放在保险柜里。
转换定律：结婚前的女人对恋人说“我属于你”，男人则对恋人说“你是我的一切”；结婚后的女人会说“你属于我”，男人会说“我是你的一切”。
老婆定律：讨漂亮女人做老婆，称心而不放心；讨丑女人做老婆，放心而不称心。所以，哪个男人也不会对自己的老婆满意。
定律：女人为做饭不到下班时间便忙着回家，男人因怕做饭下了班也爱躲在办公室聊天或四处闲逛。
六、大一到大四的男女定律
男生定律
走路定律：大一是走在人行道上的；大二是走在马路边上的；大三是走在马路中央的；大四是走在马路逆行线上的。
眼神定律（看MM的）：大一是害羞的大二是直直的；大三是YD的；大四是还要跑回去看的。
报到定律：大一是提前几天到的；大二是准时到的；大三是迟几天到的；大四是不去注册的。
大学四动（追MM的）：大一按兵不动；大二蠢蠢欲动；大三全面出动；大四个个反动。
大学四草：大一兔子不吃窝边草；大二好马不吃回头草；大三疾风知劲草；大四天涯何处无芳草。
女生定律
大一女生娇；大二女生俏；大三女生满街跑；大四女生没人要。
水果定律：大一女生是芒果（好看不好吃）大二女生是苹果（好看又好吃）大三女生是凤梨（好吃不好看）大四女生是番茄（自以为还是个水果呢……）
上课定律大一："你怎么迟到了？"大二："你今天怎么没上课？"大三："你上课去吗？"大四："你怎么上课去了？"
考试定律大一：什么!明天要考微积分！？大二：什么!等下要考微积分！？大三：什么!刚刚考的是微积分！？大四：什么！微积分什么时候考的！？
思想定律大一：理想主义大二：浪漫主义大三：现实主义大四：批判现实主义
七、官场魔鬼定律
正确定律：官场上，权力越大的人就越正确。
熟悉定律：原本特别熟悉的人，他的官当得越大，你越对他感到陌生。
能人定律：官场上的能人，并不是有很大权势的人，而是会使用权力的人。
能力定律：在官场上，你有没有能力取决于领导对你怎么看。也就是说，说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。
害怕定律：当官的人不怕人骂，不怕人告，最怕失去权力。
赌博定律：当官的无论牌技多差，可总是赢的时候多。
民主定律：所谓民主就是把大家的看法集中统一到领导的观点上来。
胆识定律：在官场上，胆子越大就越有见识，而越有见识，胆子就越小。
信息定律：当官者最喜欢的信息就是下边人所打的小报告。
挨骂定律：当官没有不被人骂的，有时骂他的人越多，他反倒升迁得越快。
牛B定律：当官的人什么时候自己感觉最牛B？滥用权力的时候！
吹牛定律：在官场上，越是会吹牛的人越是觉得自己高高在上。
距离定律：越是脱离群众的官，越是觉得自己高高在上。
发言定律：开会时最后发言的总是说了最算的领导。
合作定律：在官场上，会装傻的人才容易合作，不会装傻的人无法合作。
承诺定律：反复承诺的多是不容易兑现的，容易兑现的用不着反复承诺。
下场定律：当官时治人特狠的，倒后台的下场越惨。
八、综合定律
高贵定律：气质上生的，长在骨子里，权拿不到，钱买不来，有值无价。
筷子定律：用二夹一。
办事定律：找说了算的人。
世事定律：阴阳有恒，凡不公不平导致失衡的，都不长久。
关系定律一：没有不行，过近不好；少了不行，多了乱套。
关系定律二：上下，左右，都是来回的，你曾经怎样对别人，反过来别人也会怎样对你。
任期定律：不管前方是什么，在哪里，只管这一站，把风光占尽。
挥霍定律：一、花不是自己的钱，二、花不是自己挣的钱，三、花自己轻易挣得来不费功夫的钱，四、花今天不花明天就作废的钱，五、花不花白不花的钱。
主持定律：活偶，永远为后台说话。
官场定律：不在那位置时说那位置话，到了那位置不说那位置话。
天下无直定律：所有颈椎、脊柱都是弯的，活人要直身子，必须强项、挺腰，用气、用力。
GDP定律：创造出，破坏也出，破坏越大的地方，出的越高。
年节定律：看似物质，实际过的都是心情。
过日子定律：总是要有储存、备用，体力的能力的物力的财力的，包括喜怒哀乐，包括柴米油盐。
脸谱定律：不是两面，是两张，一张熟悉的，很温暖，一张很冷，很陌生，或者倒过来。
机会定律：赶上了的铁成金，没赶上的金成铁。
门闩定律：就一根棍，横在中间，把所有的打开和将要的打开，统统关死。
顺心定律：布衣粗食，喝凉水也觉痛快的日子。
求知定律：越学越深，越读越薄，越明白越简要。
读书快乐定律：打开一扇窗户，读出一种生命来。
书香定律：不是每个人都能闻到的，唯善知者。
人生定律：一辈子一盘棋，每一步都是自己走出来的。
信息定律：需要才是及时雨，其他都是过眼烟云。
宝贵定律：久居心里，日常接触，没了才知道。
戏剧定律：过去就完，有欢乐就有悲伤，有上台就有下台，有开始就有结束，有那个就有这个。
科学定律：以结果为目的，从每一步做起，既宏观又细微，没快的内容。
名利定律：好名的，洁癖，至少有不做的事；好利的，歹徒，没有不做的事；名利捆一起都要的，恶棍，逮谁打谁。
深刻定律：宁静时和心对话的那一刻，只有耐得住孤独的人才会有。
接触定律：许多时候都在和皮打交道，真实和心一样在里面裹着，绝不轻易站出来。
简单定律一：加法修业，减法生活，不给自己弄方程，出面积。
简单定律二：不要包装，拿一根绳子捆东西。
规定定律：无规才规，不定才定，都做到的，没有。
难办定律：上下都一样，什么事情都一样——把自己摆进去。
拿来定律：拿对了是药，拿错了是毒，会用的是药，不会用的是毒。
幸福普适定律：先苦后乐，累后有得，在没想到的途中碰到想到。
倒霉定律：绕不过，躲不开，冰山走过又是刀山，陷阱后面是陷阱。
季节定律：谁也挡不住地到来。
四时定律：春夏秋冬，重复不变的是那个轨道，不断嬗变的是风物、环境和人。
故乡定律：无论一生去了哪里，最后的心仍在这里。就像一个回力镖，甩出去还拐回来。
岁月定律：不论代，论年，有年始称岁：树叫年轮，人叫年景，生活叫年月，过去叫年间。
史学定律：走过的回头，也是前行的影子。任何历史都是当代史。
规律定律：始终不变，又经常重演；每重演一次，付出代价翻番。
婚姻定律：寻找一个从性格到性别跟你都起化学反应的人。
生活定律：明晰家庭物理，创造一个你与周围能发生互动关系的场。
机遇定律：没了那个时间，就没了那个时候。离开了那个地方，再回来也不是原来的地方。
无外定律：墙两边都是世界，圈内外都是人生，天地事都得经历，台上下都得走过。
板凳定律：所有站着的人都得坐，没有不弯腰的。
转化定律：慢是快的基因，快是速的毁灭，好是坏的开始，坏是好的结束。
声誉定律：吹起来的泡泡，光大三秒，好东西埋没了，一千年后是更好的东西。
家什定律：生活在一起，就会成为自己的一部分。
文化定律：生活氤氲沉淀下的，以质为胜，不以数惊人。
人生定律：人生来弱，总持强。物有生来强，如天地金石山海，从不说。
人欲定律：看得见的不算数，摸得着的才放心。
运动定律：无上不下，无下不上；无水不火，无火不水；无伏不起，无起不伏。
变道定律：不按规矩行驶，总想超越，变一次道，玩一次命。
部门定律：只要摆上位，就公说公有理，婆说婆有理。
城市生活定律：日夜颠倒，黑白反常，为生活编码，用符号定人。
计划定律：文章真做，事情勉为，履践时缩水。
拍卖定律：裸露羞藏，一丝不挂地论价。
社会定律：没有重来一次的假设，许多事情都是走过之后才明白的。
时间定律：来也是一，走也是一，始终一个一。
生命定律：一天一天，一点一点，一步一步。
气质定律：教不了，学不来，半开半掩，半天生半自蕴。
视觉定律：初看漂亮的不一定漂亮，初看不漂亮，看久了变成漂亮的才是真漂亮。
庙殿定律：正面有天尊，信香十里远，僧道自然来。
忌妒定律：在无德的天下通行。
牢骚定律：失意的伙伴。
调侃定律：“自嘲＋嘲他”，把美好和恶丑都放到哈哈镜里。
健康定律：与病有关的文明，病愈后又绝对会忘掉的东西。
治病定律：不是药物，不在医院，你自己是你自己的最好医生。
伪改革定律：权力和金钱挂钩，把不该市场化的市场化。
新运动定律：不是什么季节穿什么衣服，是到什么日子说什么话。
昔日颠倒定律：做仆的为上，称主的居下。
希望定律：明灭中，有寄托、没到手的那种想。
珍贵定律：曾经的丢失，又不复有，不复再回来的。
守恒定律：总量不变，得到同时失去，失去同时得到。
赚钱定律：昧心就行。
涨价定律：有机会就搭车，变个说法就涨价，越听证越涨，越垄断涨得越邪乎。
抉择定律：左思右想，日比夜看，都没用；关键时刻灵机发挥作用。
身体定律一：上半身决定下半身，下半身改变上半身。
影视定律：翻弄所有的陈谷子，为现代人充饥。
子弹定律：所有能穿越历史的子，都是弹，老子、孔子、庄子、孟子、墨子、列子，鬼谷子，包括精子、卵子。
空间定律：因为它发生的战争。
边缘定律：随时有出局的危险，又绝对是好球。
流变定律：喝进去的是水，流出来的都叫液。
关键定律：能说出来的都不重要了。
单身定律：男人单身，是因为没有女人给予爱；女人单身，是因为没有男人值得爱。男人坚持单身是因为找不到对象；女人坚持单身是因为找不到好
对象。男人坚持独身，人们会以为他有事业心；女人坚持独身，人们会以为她有毛病。
欣赏·崇拜定律：男人对女人欣赏，使女人多了妩媚和灵气；女人对男人崇拜，使男人有了力量和勇气。男人对女人过分欣赏，使女人轻浮自欺；女
人对男人盲目崇拜，使男人自命不凡。
糊涂·精明定律：男人糊涂一世但在热恋时绝对精明；女人精明一生但在热恋时特别糊涂。
两难定律：男人———没有女人心疼，有了女人头疼；女人———没有男人心慌，有了男人心烦。
心愿定律：男人的心愿是自己的腰包丰满，所以男人为了炫耀自己的钱财，衣服就越穿越多；女人的心愿是自己的身材苗条，所以女人为了炫耀自己的身材，衣服就越穿越少。
约会定律：男人约会有意先到是为了讨好对方；女人约会故意迟到是为了考验对方。
关注定律：男人关注大家关注的女人；女人关注自己心上的男人。
失恋定律：男人失恋时，他会花时间忙事业当作报复；女人失恋时，她会把报复当作事业来做。
忍受定律：男人能够忍受不幸的爱情，不能忍受不幸的婚姻；女人能够忍受不幸的婚姻，不能忍受不幸的爱情。
反感定律：男人最反感老婆喋喋不休的埋怨；女人最讨厌老公默默无语的状态。
拿手好戏定律：男人的拿手好戏是撒谎，女人的拿手好戏是撒娇。
逛商店定律：男人若想陪老婆逛商店，最好多带一张信用卡；女人若
八、著名定律（理）、法则
帕金森定律：英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
苛希纳定律：西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律：美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
达维多定律：达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
木桶定律：一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
墨菲定律：１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理
６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义
１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识
１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二八法则：1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。 附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
马太效应：《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
手表定理：手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
不值得”定律：不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
彼得原理：管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。
零和游戏：一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
华盛顿合作规律：华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
酒与污水定律：酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
蘑菇管理原理：蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。
奥卡姆剃刀定律：12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
破窗理论：美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。“破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？
达维多定律：达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
九、企业管理定律（理）、法则
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家H·卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家H·m·托利得。点评：思可相反，得须相成。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特。点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫。点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家R·洛伯。点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。提出者：美国心理学家S·t·斯坦纳。点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理L·费斯诺。点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院。点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺一不可时，"一"就是一切。
米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。
吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特。点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。提出者：美国管理学家W·古特雷。点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家P·列文。点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特。点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。提出者：法国管理学家D·L·福克兰。点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。提出者：美籍华裔企业家王安博士。点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。提出者：美国企业家H·格瑞斯特。点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家S·m·沃尔森。点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。提出者：日本管理学家小池敬。点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。提出者：英国管理学家H·赫勒。点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。提出者：日本社会学家横山宁夫。点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
蝴蝶效应："紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。点评：善终者慎始，谨小者慎微。
阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。提出者：美国企业家M·k·阿什。点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。提出者：英国教育家洛克。点评：简则易循，严则必行。
热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。提出者：美国社会心理学家M·r·柯美雅。点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。提出者：前苏联心理学家达维多夫。点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。提出者：美国管理学家H·吉宁。点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
卡贝定理：放弃是创新的钥匙。提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
吉普林忠告：将成败同等看待。提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林。点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。
史华兹论断：所有"不幸事件"，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。提出者：美国管理心理学家D·克华兹。点评：若能坏中看好，终会好上加好。
廷克定律：如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。提出者：英国管理学家哈罗德·廷克。点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁尼恩定律：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。提出者：奥地利经济学家R·h·鲁尼恩。点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史密斯原则：如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。提出者：美国通用汽车公司前董事长R·史密斯。点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
阿尔巴德定理：一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德。点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
冰淇淋哲学：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。提出者：台湾著名企业家王永庆。点评：逆境不错，顺境更好。
布里特定理：商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。提出者：英国广告学专家S·布里特。点评：要推而广之，先广而告之。
伯内特定理：只有占领头脑，才会占有市场。提出者：美国广告专家利奥·伯内特。点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。
拉图尔定律：一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔。点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。
赫斯定律：广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。提出者：澳大利亚广告家H·赫斯。点评：忘却即等于抛弃。
玛丽法则：假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什。点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。
弗里施定理：没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施。点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。
反哺效应：动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。
史崔维兹定理：如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。提出者：美国社会心理学家G·史崔维兹。点评：动机不纯，行为失真。
奥狄思法则：在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。提出者：美国谈判专家J·s·奥狄思。点评：争，丈不足；让，寸有余。
居家效应：一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。
尼伦伯格原则：一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格。点评：总想自己得势，必然势不两立。
比林定律：一生中的麻烦有一半是由于太快说"是"，太慢说"不"造成的。提出者：美国幽默作家比林。点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。
克林纳德法则：与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。提出者：美国人际关系学家H·h·克林纳德。点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。
忌讳效应：因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。
弗里德曼定律 ：当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。提出者：美国心理学家N·w·弗里德曼。点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。
基利定理：容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利。点评：1、成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败，无异于不许成功。
沸腾效应：水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。点评：只差一点点，往往是导致最大差别的关键。
王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。提出者：台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆。点评：赚钱要依赖别人，节省只取决自己。