创业公司怎样让新员工觉得是有前途的？
创业公司怎样让新员工觉得是有前途的？
44 个答案
曹婷婷，眼看快奔三了，可是我还没二够。豆瓣、社交…
29票，来自 Yop、张峻、张慧英 更多
创业公司的员工分三种，不同员工不同对待，可以留之
1.没有多少经验的员工。他们需要的是能在项目中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。这个阶段，薪金对他来说，只要在业内一般水平即可。但是给他更多发展的机会，对他能力的相信和培养，就可以留住他。
2.有3-5年经验的员工。这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑，他们需要更高的薪水，需要更多的title，需要社会的肯定。建议这样的人少招，因为他们很容易不淡定，为了更高的薪水或者发展就跑掉。这个阶段的人最现实不过。如果公司有这样的员工，想要留下来，就靠给他画饼，给未来画个大饼，短暂能留住他。
3. 5-10年经验的员工。这个阶段，他们有的已经做过高官或者中层管理，他们经历了事业的起起伏伏，也在领域研究颇深。对他们来说，加入创业公司，是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素。这时候，一个完美的创业梦想，一个未来的无限发展憧憬，激情和年轻时的想法实现都很重要，多和他们谈这些，多和他们分享你的创业理想，应该可以留得住。
张潇文 shaynez，shaynez.com，Java工程师，…
5票，来自 沈相宜、He Di、邱岳 更多
实际上这个问题的本质不是一个让员工觉得有前途的问题，而是这个公司本身到底有没有前途的问题。
员工作为比老板更事外的当事人，看得会容易比老板更清楚，更清醒（当然员工也有脑子简单的，只是在大部分人都理智的情况下），所以很多时候如果大部分的员工认为没有前途，那么老板首先需要客观的反思一下前景和执行力。一个确实有潜力的公司并不太取决于项目本身的前景，而是执行力和执行人，相对的也自然而然的会让员工感受到前景。
这并不是靠技巧维系出来的感觉。
赤那，科班网络 专注于电子商务 不求闻达于诸侯…
4票，来自 李相磊、蔡小虎、李晓远 更多
补充点 一个员工为什么能在一个公司做的长久？ 1 他做的开心，哪怕现在薪水少点 加班多点 没关系 他在乎的是自己的能力在这里能够提升 看重的是以后的发展 2 薪水优厚 哪怕是自己做的憋屈 为了老婆孩子 忍了！ 创业是痛苦的 但是前途是光明的 你要给你的员工 一个梦 一个能让他们每天都像打了鸡血一样去战斗的梦
李路，宽岛 － CEO & Programme…
2票，来自 万千人、李楠
不断增长的用户数/不断的收入/新的投资
不要把员工当傻子
Roy Li，只能在知乎装装B，上了者也就被打回原形了…
2票，来自 彭子亮、志一
不要台在意公司本身， 你的个人魅力是关键。 创业型的公司，员工是跟着人的而不是跟公司的。
王永，移动互联网、移动终端、移动应用
2票，来自 凌伟杰、杨雄
分享与参与。始终保持将公司。取得的成果、公司的战略决策、公司的产品规划分享给员工，让员工感觉到自己在做一份事业；始终保持充分让员工参与到公司的决策、产品、市场、研发、营销中来，充分采纳员工的好的建议。我始终坚信我们个体之间的差异不会太大，不同的人都有自己擅长的地方，只要将他放在一个合适的舞台，也能做出好的成绩。因此，群众的智慧是力量巨大的。许春照，电子商务技术开发者
2票，来自 凌伟杰、顾邑恩
事实上就是财务激励和非财务激励两种，调查表示，除非很高层的一些实在不在乎钱的人，８０%以上的人首要衡量职业的第一标准都是薪资。特别是创业公司给不了太多非财务的条件，只能在薪资上去提高来留住人才，如果薪资提不上，那就只能在股权上面做文章，给员工一个希望，就是非财务的激励。
任鹏，移动互联网，苹果迷，喜欢逛华强北
2票，来自 高万明、凌伟杰
首先要信息平等，好的前景要公布，可能出现的问题和风险也要与员工讲清楚。只片面的吹嘘前景画饼是无法长久的，而暴露出问题给员工也是考验员工忠诚度。
其次领导魅力和领导自身信心，前者是员工精神象征，后者是员工心理的风向标。
创业公司谁压力最大，谁最辛苦，不是员工，是创业者。
彭子亮，ziliang.me网创始人兼首席忽悠师
1票，来自 刘远
首先, 要有很强的人在团队中带领. 让其他员工感觉可以学到很多, 或者能感觉到遇到技术背景相当, 能愉快合作与讨论的lead.
此外公司应该强调公司非常关注员工的成长, 可以专门安排活动让大家多熟悉, 交流. 公司内部应该宣扬大家要友善&&好好合作的公司文化.
关注业界环境, 与员工分享信息, 公司决策对员工透明. 让员工感觉自己与公司以及业界最先进的趋势融为一体. 增添优越感, 让员工觉得自己的工作氛围, 自己从事的产品是一流的.林育颖，南方周末php，ios开发工程师 干过…
1票，来自 邓方杰
成就感，薪酬，预期，成长。
高程（糖伴西红柿），前端开发攻城师
1票，来自 刘远
反正说大话、使小钱儿的只会画饼的公司是没前途的，不论对新人还是老人。
淡蓝蓝蓝，刚刚接触seo的菜鸟，喜欢结交朋友，爱旅…
1票，来自 凌伟杰
要能够让新人看到自己的价值所在，明确自己未来的发展方向。邱岳，阿里巴巴 产品经理
1票，来自 陈彦良
我的想法供参考：给员工一些自由空间，让他参与并感受到对公司方向的影响，说白了，就是让他认可这是自己的事情，自己的事业。我觉得这是创业小团队对事情有统一认同感的一个办法，因为别人说服永远不如自说服。团队大了以后，让所有人参与方向决策就不太现实了。
一号，国际交友网，狂热网络爱好者
1票，来自 凌伟杰
相信每一个员工，不要把员工当傻子。田永振，移动应用，互联网技术，水果粉
1票，来自 瘦子
人格魅力，不洗脑，价值观认可，主动说服自己，归属感，成就感，参与感，同能力适配的薪资，适当的激励，存在感，尊重并鼓励好的想法，主要负责人思路清晰，大局观，每天看得见的进步，坦白讲光画饼，只忽悠是不行的，那是传销。。
胡伟帆，我是创业者，创业项目蓝牙，专业领域营销。…
1票，来自 戎林峰
从培训制度方面去构思，一个员工基本能确定的职业生涯和方向都应该和能力匹配。所以还是要安之适位，乐之与求。
史金洋，行者
一个人觉得有前途，是他的价值观定义的。要想更多人需要有前途，公司就要只能一个能够让员工共同认同的一个价值观。价值观的改变会让你对同一个事物有不同的认识。同时公司还有有一个适合自己的文化，让员工爱上公司的这个环境氛围。
张清，一个为互联网产品奋斗的猪头
1票，来自 雁渡
一家公司用理想和愿景忽悠员工的企业主就是“想立牌坊的婊子”
Andy wu，市场总监，初入茅庐
树立企业在员工心目中的地位，这一点至关重要，创业公司必须分配好管理任务，整个管理团队严谨，让员工觉得企业步入正轨。平时增加公司交流会，培训会，让每个员工对企业运作透明（这里不是内部泄密，而是公司蓝图透明，信息分享）。培养CEO的个人魅力也是一种不错的选择
maggie，技术主管，不写代码很久
公司老大的领袖魅力，一个有技术有激情乐于分享的技术带头人，公司的定位和愿景明确，同样需要吸纳和公司有同样气质的员工，一起努力奋斗
叶军，有价值观的阿里巴巴员工
理想还是要的。作人真实些。
老杨，懒汉互联lanhan.cn
让员工能看到希望是最最重要的莫争，想做什么就做什么，该怎么地就怎么地
不断的进步，不断的发展，不断的涨薪，不断的提升岗位。
哪怕只有一点点，每个季度都要能实现赫阳，百度研发部
要看清楚员工需要什么，是成长，是自我价值实现，还是公司的前景，之后，想办法给他们想要的。当然，要求salary和稳定工作的人，就不适合在创业公司。大空翼，虚拟化，游戏运维，项目管理
创业团队 一般人员比较少，基本上创业团队和员工都经常呆在一起，如果要让新员工更有信心，就是让他们对现有的创业团队认可张欣，没有特长，啥都略懂一点。
有竞争力的薪水。提升能力和眼界的平台。 温暖的同事大家庭。创始人无限的个人魅力。
创业阶段资源毕竟有限。以上四个条件能达到三个就不错。
towry，Web designer
你是问让新员工感觉对自己有前途呢，还是感觉创业公司有前途，还是两者都有？
张康，一个普普通通的互联网开发者
要让员工感受到优越感，工作氛围也要好
宋夏，网络营销
个人觉得要看新员工是应届生还是有经验的人。
如果是有经验的人才，应该要让其了解未来的升职空间和待遇回报，以及股份期权的参与
如果是刚毕业的应届生，公司未来的前景和未来他的各方面提升空间更重要，还有就是带这批新人的人他做事的态度和带人的态度很重要
付涛，所处化工行业，担任营销大区经理；资深涂料…
不要做太多言语交谈，用数据说话，当然数据是可以夸大的。然后让新员工一进来的时候感受到老员工实力的强大，并且通过各种途径让其意识到只要好好做完全可以超越老员工。数据很重要
蒋梁，低调前进中
我觉得还是气氛。每个人身上体现的执行力，相互信任，相互之间不计较得失
高万明，创业失败一次
1票，来自 凌伟杰
洗脑什么的，最讨厌了曾庆锐，互联网创业者，熟悉数据挖掘，NPL，GI…
一、老板要靠谱，有领导力，在业务、执行，能你上能给员工信赖感，能构建良好团队氛围
二、产品概念和业绩增长曲线能够鼓舞员工士气
三、薪资合理，跟市场差距不能太明显（核心团队除外）
荣生，淘宝网 高级产品经理，前互联网实验室vp…
核心员工对这个问题不太适用
对普通员工来说，因为对公司的创始人和团队、实力等情况都不太了解，难免不是那么有信心，而且到小公司的员工，大多还是刚进入社会工作，需要一份工作来解决生活问题，对公司发展并不抱太多的期望 ，在这种情况下，有以下几点做到，应该能让员工更稳定一些：
1.对员工真诚，让员工了解相对实际和全面的公司现状以及公司发展的期望。
2.给员工锻炼和成长的机会，给员工更多的指导。
3.建立适用员工短期收益和长期收益相结合的机制，让员工清楚，跟着你干不会受亏待，是有前途的。高猛，微游互动人力资源经理
1、想清楚这家公司的前途在哪里。
2、去了解每个员工想去的前途是哪里。
3、去看看1和2的交集在哪里。
4、让每个人都看到3。
蒋春成，淘宝无线,SenseForce™.com…
把公司分给员工，员工很需要归属感和方向感
4+2=7，call me Jenny; 猎头@医疗…
觉得公司没前途的员工为毛要招进来？
志同道合～情投意合～宁缺勿滥～创业公司更是输不起
杜晓东，本人，男，28-29岁之间，BMI30，…
个人感觉创业型的企业需要方向感和自我融入的意识，要能有共识，并且可以向员工表达创业的理想和未来的愿景。
徐伟，产品经理一枚！好学、知性、重需求、轻浮躁
个人感觉创业公司需要先做好的五点：
1、产品模式和市场竞争力不强
2、产品的领导者没有很强的人格魅力和创业激情
3、团队的产品执行力太慢
4、创业团队建设困难
5、项目资金问题短缺
哪做好以上五点的基本上，才能提供给新员工一个比较良好的创业环境，在良好的环境基本上才能给予新员工好的前途。
稳定性、成长空间和一定的物资方面的要求，才会是新员工关注的三个点
奔放，问道者
关键要看领导。
什么叫领导？
领：带领员工发展，带领员工学习，带领员工赚钱，带领员工走一条光明之路。。。
导：导向公司发展之路，导向员工发展之路，导向公司氛围，导向企业文化。。。
领和导缺一不可，都做好了，就是好领导了。周崑，电子商务 php程序员
要会忽悠，洗脑
王淼，抬头看天，低头看JJ 。。。
我觉得，最基本的一条就是：必须在单位里建立党支部！
只要是在党的领导下，所有人都会觉得前途是光明的！
嗯嗯！
HoZiN，网站策划师 江湖骗子 提案高手 大…
1票，来自 凌伟杰
给股份，给期权，让员工参与管理。
不要引进混日子的员工，不要有太多牛人员工，思想控制，洗脑。
44 个答案
曹婷婷，眼看快奔三了，可是我还没二够。豆瓣、社交…29票，来自 Yop、张峻、张慧英 更多
创业公司的员工分三种，不同员工不同对待，可以留之
1.没有多少经验的员工。他们需要的是能在项目中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。这个阶段，薪金对他来说，只要在业内一般水平即可。但是给他更多发展的机会，对他能力的相信和培养，就可以留住他。
2.有3-5年经验的员工。这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑，他们需要更高的薪水，需要更多的title，需要社会的肯定。建议这样的人少招，因为他们很容易不淡定，为了更高的薪水或者发展就跑掉。这个阶段的人最现实不过。如果公司有这样的员工，想要留下来，就靠给他画饼，给未来画个大饼，短暂能留住他。
3. 5-10年经验的员工。这个阶段，他们有的已经做过高官或者中层管理，他们经历了事业的起起伏伏，也在领域研究颇深。对他们来说，加入创业公司，是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素。这时候，一个完美的创业梦想，一个未来的无限发展憧憬，激情和年轻时的想法实现都很重要，多和他们谈这些，多和他们分享你的创业理想，应该可以留得住。
张潇文 shaynez，shaynez.com，Java工程师，…5票，来自 沈相宜、He Di、邱岳 更多
实际上这个问题的本质不是一个让员工觉得有前途的问题，而是这个公司本身到底有没有前途的问题。
员工作为比老板更事外的当事人，看得会容易比老板更清楚，更清醒（当然员工也有脑子简单的，只是在大部分人都理智的情况下），所以很多时候如果大部分的员工认为没有前途，那么老板首先需要客观的反思一下前景和执行力。一个确实有潜力的公司并不太取决于项目本身的前景，而是执行力和执行人，相对的也自然而然的会让员工感受到前景。
这并不是靠技巧维系出来的感觉。
赤那，科班网络 专注于电子商务 不求闻达于诸侯…4票，来自 李相磊、蔡小虎、李晓远 更多
补充点 一个员工为什么能在一个公司做的长久？ 1 他做的开心，哪怕现在薪水少点 加班多点 没关系 他在乎的是自己的能力在这里能够提升 看重的是以后的发展 2 薪水优厚 哪怕是自己做的憋屈 为了老婆孩子 忍了！ 创业是痛苦的 但是前途是光明的 你要给你的员工 一个梦 一个能让他们每天都像打了鸡血一样去战斗的梦
李路，宽岛 － CEO & Programme…2票，来自 万千人、李楠
不断增长的用户数/不断的收入/新的投资
不要把员工当傻子
Roy Li，只能在知乎装装B，上了者也就被打回原形了…2票，来自 彭子亮、志一
不要台在意公司本身， 你的个人魅力是关键。 创业型的公司，员工是跟着人的而不是跟公司的。
王永，移动互联网、移动终端、移动应用2票，来自 凌伟杰、杨雄
分享与参与。始终保持将公司。取得的成果、公司的战略决策、公司的产品规划分享给员工，让员工感觉到自己在做一份事业；始终保持充分让员工参与到公司的决策、产品、市场、研发、营销中来，充分采纳员工的好的建议。我始终坚信我们个体之间的差异不会太大，不同的人都有自己擅长的地方，只要将他放在一个合适的舞台，也能做出好的成绩。因此，群众的智慧是力量巨大的。
许春照，电子商务技术开发者2票，来自 凌伟杰、顾邑恩
事实上就是财务激励和非财务激励两种，调查表示，除非很高层的一些实在不在乎钱的人，８０%以上的人首要衡量职业的第一标准都是薪资。特别是创业公司给不了太多非财务的条件，只能在薪资上去提高来留住人才，如果薪资提不上，那就只能在股权上面做文章，给员工一个希望，就是非财务的激励。
任鹏，移动互联网，苹果迷，喜欢逛华强北2票，来自 高万明、凌伟杰
首先要信息平等，好的前景要公布，可能出现的问题和风险也要与员工讲清楚。只片面的吹嘘前景画饼是无法长久的，而暴露出问题给员工也是考验员工忠诚度。
其次领导魅力和领导自身信心，前者是员工精神象征，后者是员工心理的风向标。
创业公司谁压力最大，谁最辛苦，不是员工，是创业者。
彭子亮，ziliang.me网创始人兼首席忽悠师1票，来自 刘远
首先, 要有很强的人在团队中带领. 让其他员工感觉可以学到很多, 或者能感觉到遇到技术背景相当, 能愉快合作与讨论的lead.
此外公司应该强调公司非常关注员工的成长, 可以专门安排活动让大家多熟悉, 交流. 公司内部应该宣扬大家要友善&&好好合作的公司文化.
关注业界环境, 与员工分享信息, 公司决策对员工透明. 让员工感觉自己与公司以及业界最先进的趋势融为一体. 增添优越感, 让员工觉得自己的工作氛围, 自己从事的产品是一流的.
林育颖，南方周末php，ios开发工程师 干过…1票，来自 邓方杰
成就感，薪酬，预期，成长。
高程（糖伴西红柿），前端开发攻城师1票，来自 刘远
反正说大话、使小钱儿的只会画饼的公司是没前途的，不论对新人还是老人。
淡蓝蓝蓝，刚刚接触seo的菜鸟，喜欢结交朋友，爱旅…1票，来自 凌伟杰
要能够让新人看到自己的价值所在，明确自己未来的发展方向。
邱岳，阿里巴巴 产品经理1票，来自 陈彦良
我的想法供参考：给员工一些自由空间，让他参与并感受到对公司方向的影响，说白了，就是让他认可这是自己的事情，自己的事业。我觉得这是创业小团队对事情有统一认同感的一个办法，因为别人说服永远不如自说服。团队大了以后，让所有人参与方向决策就不太现实了。
一号，国际交友网，狂热网络爱好者1票，来自 凌伟杰
相信每一个员工，不要把员工当傻子。
田永振，移动应用，互联网技术，水果粉1票，来自 瘦子
人格魅力，不洗脑，价值观认可，主动说服自己，归属感，成就感，参与感，同能力适配的薪资，适当的激励，存在感，尊重并鼓励好的想法，主要负责人思路清晰，大局观，每天看得见的进步，坦白讲光画饼，只忽悠是不行的，那是传销。。
胡伟帆，我是创业者，创业项目蓝牙，专业领域营销。…1票，来自 戎林峰
从培训制度方面去构思，一个员工基本能确定的职业生涯和方向都应该和能力匹配。所以还是要安之适位，乐之与求。
史金洋，行者一个人觉得有前途，是他的价值观定义的。要想更多人需要有前途，公司就要只能一个能够让员工共同认同的一个价值观。价值观的改变会让你对同一个事物有不同的认识。同时公司还有有一个适合自己的文化，让员工爱上公司的这个环境氛围。
张清，一个为互联网产品奋斗的猪头1票，来自 雁渡
一家公司用理想和愿景忽悠员工的企业主就是“想立牌坊的婊子”
Andy wu，市场总监，初入茅庐树立企业在员工心目中的地位，这一点至关重要，创业公司必须分配好管理任务，整个管理团队严谨，让员工觉得企业步入正轨。平时增加公司交流会，培训会，让每个员工对企业运作透明（这里不是内部泄密，而是公司蓝图透明，信息分享）。培养CEO的个人魅力也是一种不错的选择
maggie，技术主管，不写代码很久公司老大的领袖魅力，一个有技术有激情乐于分享的技术带头人，公司的定位和愿景明确，同样需要吸纳和公司有同样气质的员工，一起努力奋斗
叶军，有价值观的阿里巴巴员工理想还是要的。作人真实些。
老杨，懒汉互联lanhan.cn让员工能看到希望是最最重要的
莫争，想做什么就做什么，该怎么地就怎么地不断的进步，不断的发展，不断的涨薪，不断的提升岗位。
哪怕只有一点点，每个季度都要能实现
赫阳，百度研发部要看清楚员工需要什么，是成长，是自我价值实现，还是公司的前景，之后，想办法给他们想要的。当然，要求salary和稳定工作的人，就不适合在创业公司。
大空翼，虚拟化，游戏运维，项目管理创业团队 一般人员比较少，基本上创业团队和员工都经常呆在一起，如果要让新员工更有信心，就是让他们对现有的创业团队认可
张欣，没有特长，啥都略懂一点。有竞争力的薪水。提升能力和眼界的平台。 温暖的同事大家庭。创始人无限的个人魅力。
创业阶段资源毕竟有限。以上四个条件能达到三个就不错。
towry，Web designer你是问让新员工感觉对自己有前途呢，还是感觉创业公司有前途，还是两者都有？
张康，一个普普通通的互联网开发者要让员工感受到优越感，工作氛围也要好
宋夏，网络营销个人觉得要看新员工是应届生还是有经验的人。
如果是有经验的人才，应该要让其了解未来的升职空间和待遇回报，以及股份期权的参与
如果是刚毕业的应届生，公司未来的前景和未来他的各方面提升空间更重要，还有就是带这批新人的人他做事的态度和带人的态度很重要
付涛，所处化工行业，担任营销大区经理；资深涂料…不要做太多言语交谈，用数据说话，当然数据是可以夸大的。然后让新员工一进来的时候感受到老员工实力的强大，并且通过各种途径让其意识到只要好好做完全可以超越老员工。数据很重要
蒋梁，低调前进中我觉得还是气氛。每个人身上体现的执行力，相互信任，相互之间不计较得失
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洗脑什么的，最讨厌了
曾庆锐，互联网创业者，熟悉数据挖掘，NPL，GI…一、老板要靠谱，有领导力，在业务、执行，能你上能给员工信赖感，能构建良好团队氛围
二、产品概念和业绩增长曲线能够鼓舞员工士气
三、薪资合理，跟市场差距不能太明显（核心团队除外）
荣生，淘宝网 高级产品经理，前互联网实验室vp…核心员工对这个问题不太适用
对普通员工来说，因为对公司的创始人和团队、实力等情况都不太了解，难免不是那么有信心，而且到小公司的员工，大多还是刚进入社会工作，需要一份工作来解决生活问题，对公司发展并不抱太多的期望 ，在这种情况下，有以下几点做到，应该能让员工更稳定一些：
1.对员工真诚，让员工了解相对实际和全面的公司现状以及公司发展的期望。
2.给员工锻炼和成长的机会，给员工更多的指导。
3.建立适用员工短期收益和长期收益相结合的机制，让员工清楚，跟着你干不会受亏待，是有前途的。
高猛，微游互动人力资源经理1、想清楚这家公司的前途在哪里。
2、去了解每个员工想去的前途是哪里。
3、去看看1和2的交集在哪里。
4、让每个人都看到3。
蒋春成，淘宝无线,SenseForce™.com…把公司分给员工，员工很需要归属感和方向感
4+2=7，call me Jenny; 猎头@医疗…觉得公司没前途的员工为毛要招进来？
志同道合～情投意合～宁缺勿滥～创业公司更是输不起
杜晓东，本人，男，28-29岁之间，BMI30，…个人感觉创业型的企业需要方向感和自我融入的意识，要能有共识，并且可以向员工表达创业的理想和未来的愿景。
徐伟，产品经理一枚！好学、知性、重需求、轻浮躁个人感觉创业公司需要先做好的五点：
1、产品模式和市场竞争力不强
2、产品的领导者没有很强的人格魅力和创业激情
3、团队的产品执行力太慢
4、创业团队建设困难
5、项目资金问题短缺
哪做好以上五点的基本上，才能提供给新员工一个比较良好的创业环境，在良好的环境基本上才能给予新员工好的前途。
稳定性、成长空间和一定的物资方面的要求，才会是新员工关注的三个点
奔放，问道者关键要看领导。
什么叫领导？
领：带领员工发展，带领员工学习，带领员工赚钱，带领员工走一条光明之路。。。
导：导向公司发展之路，导向员工发展之路，导向公司氛围，导向企业文化。。。
领和导缺一不可，都做好了，就是好领导了。
周崑，电子商务 php程序员要会忽悠，洗脑
王淼，抬头看天，低头看JJ 。。。我觉得，最基本的一条就是：必须在单位里建立党支部！
只要是在党的领导下，所有人都会觉得前途是光明的！
嗯嗯！
HoZiN，网站策划师 江湖骗子 提案高手 大…1票，来自 凌伟杰
给股份，给期权，让员工参与管理。
不要引进混日子的员工，不要有太多牛人员工，思想控制，洗脑。