xhrmss
xhrmss

职场步步高升 学会比较差异和谐竞争

经理与主管有三个明显差异。从一个基层员工,经过七八年的磨练和积累,成长为一个经理,这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而,要从一个基层员工,成长为一个业务主管,然后向更高层的部门经理、总监层级提升,就必须了解每个职业关键点的素质要求。

主管与经理的两点区别

业务主管的主要职责是,监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作,他们向经理汇报工作,是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工,就在于他是一个初级管理者,负责推进一个小团队达成工作业绩。

而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是:1、经理比主管能够调配更多的资源,对人力资源的支配权也会更大;2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样,他对团队的支配,就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时,对
部门经理的要求还包括很高的协调能力,不仅要求他协调本部门的事情,还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。成就优秀经理人的八条建议



1、要成为经理,就要努力使自己具备胜任各种业务的能力;时刻想到,如果我是总经理该怎样经营公司;充分掌握营销理念。
2、对于一个经理人来说,保持冷静的头脑和自知之明非常重要。
3、要明确工作重点。
4、经理应该成为部门内部的改革者,一味埋头于维持生产正常运转是不够的。
5、业务经理要想办法提高工作业绩。
6、要运用自己的影响力带动下属,经理的言行直接影响下属。
7、经理是部门内部作风的一面镜子,积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。
8、经理应发挥自己的潜能,提高公司业绩,促进员工人际关系,成为一个改革者、创新者。职场步步高升 学会比较差异和谐竞争