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国内企业人才是如何流失的?

现代世界各国对各类专门人才的争夺日趋激烈,在这场战争中,发达国家各使绝招,把眼光牢牢盯住了发展中国家。
据国内人才研究专家估计,发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被“抢”走的?
吸引留学人员,收割人才。为了争夺留学者,英国宣布到2005年,要使外国留学生占到本国学生的25%;德国也计划将这一比例提高到20%。近年来,外国大学把各种教育展会和留学咨询办到了中国人的家门口。
兼并购买企业,连锅端才。美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里,它成功收购了80多家大小公司,它看中新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。
雇佣猎头行动,专猎高才。据不完全统计,世界上70%的高级人才通过猎头公司调整工作,90%以上的知名大公司利用猎头择取人才。
国外设立机构,就地取材。随着我国对外开放程度的不断扩大,不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”,设立了不少附属于企业的研究机构。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说,400多名员工,96%拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。
寻机趁火打劫,掠夺人才。前苏联解体后,不少科研人才受雇于外国公司,继而移居国外,至今已有1.5万名科研人员移居国外。
修改移民法规,开门迎才。移民政策的松紧涉及到国内的就业市场,不少发达国家不愿放开这道闸门,但随着信息革命的发展,这些国家也遭遇了人才危机,于是近年来纷纷修改移民法规和政策,美国就于2000年将H—B1签证(允许外国专业人才来美工作签证)限额从每年11.5万人提高到19.6万人,为期三年。
启动特别计划,超前招才。对于学业杰出的学生,外国有识之士认为,只要看准了,就要舍得投资,这是“对未来的投资”,虽说有风险,但值得一博。目前,各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。
利用网络管道,聚集人才。网络的便捷给人才大战创造了条件。据统计,近年来,全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上,如“全美职业银行”储存有160万个求职者和150万个招聘岗位资料。
领导出国访问,顺手牵才。
合作办学设奖,养育人才。清华大学近百种奖学金里,外企公司占了一半,北京大学总额400多万元的奖学金中,外企占了300万元。