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必须警觉丢掉饭碗的现实挑战

连年上涨的工资水平增加了企业的人力成本,进而影响了企业的利润。在微利时代,中小企业的生产经营面临两方面的挤压,一方面外部市场竞争激烈,消费者选择余地增大,企业为了求得生存,不得不薄利销售;另一方面,劳动密集型、低附加值为主的中小企业为了应对日益突出的用工荒,不得不提高工资待遇,如以劳动密集型产业为主的江浙一带中小企业,对于一般技工及农民工的需求相当旺盛,最近几年劳动力供给紧张,
招聘难度增大,他们只能通过加薪来留住员工,使得该地区近年来工资平均每年增长达到10%~15%.另外,我国新劳动法的实施,对劳动者的保护越来越严格,也会使企业的工资成本额外上涨10%~20%.

在“内忧外患”的形势下,中小企业必须寻求新的出路,提高人力资源生产效率无疑是人力资源管理者能够做、应该做的事情。如何在有限的资源内进行更加合理的分配?在企业进入“爬行期”时,激励模式会发生一定的变化,如何设计固定薪酬和浮动薪酬的比例,如何利用长期激励的手段来捆绑企业的优才、鞭策企业的庸才?如何强化绩效与薪酬的链接,通过有效的激励模式实现业务的持续增长?等等,都是提高中小企业人力资源生产效率的有效途径,也正是中小企业人力资源管理不得不破解的难题。必须警觉丢掉饭碗的现实挑战http://www.wealink.com/