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如何让老板站和自己一条战线

如何让老板站和自己一条战线

随着社会和经济的快速发展,市场和环境也是瞬息万变,不管老板的阅历和成就如何,他们也一定还需要不断进步,不断改变,做到与时俱进、与时偕行、与司俱进。要转变老板有以下4种方式:

1、与老板多沟通,经常宣传成功企业的人力资源理念,推销各种
人才招聘成功案例的实施方案。老板要接受各种方案也有一个过程,在跟老板沟通前要为以后各个方案的实施作准备。

2、帮助老板收集各种高端信息,为老板多提供参加内、外部培训的机会,让老板通过自身的学习而转变和提高。

3、借用外脑,用第三方来说服老板,譬如引进一些咨询顾问或培训师与老板沟通。

4、开展各项促进人力资源工作的活动,极力邀请老板参加。通过活动氛围和员工表现逐渐改变老板的意识,支持人力资源工作。

人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的,但在工作过程中,管理者是通过员工的努力来实现工作目标的,这就要求工作目标要能够落地,要切合公司实际,符合管理规律。因此,人力资源工作者在进行任何方案、制度的制定时必须深入调查,了解员工需求和公司实际情况,广泛征求意见,伟大领袖毛主席早在国民革命中,就认识到发挥人民群众尤其是农民的作用是中国革命胜利必不可少的条件,在创建和发展根据地的艰苦斗争中,正是由于实行了广泛的群众路线,毛主席率领红军粉碎了敌人一次又一次的疯狂进攻,使革命事业不断向前发展。1930年他写下了《反对本本主义》,从哲学理论的高度,首次明确提出了必须把马克思主义与中国革命的实际相结合,并强调了群众路线的基本精神,批评了脱离实际,脱离群众的“本本主义”。人力资源经理需要清醒地面对这个事实:工作对人而言,已越来越成为一种重要的生活方式,而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离,所有人员都一样,工作不快乐,生活也不会很幸福。现在,人力资源工作的核心价值之一,是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂,他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境,他们拥有多元化的价值观。可以想象,如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象──员工,不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么,不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么,人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”,所以必须走群众路线。

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