职场提醒：先做规划 再定目标
职场提醒：先做规划 再定目标
凡事预则立，不预则废，不论企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR
招聘工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。
我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。
现在人力资源管理存在一个通病，就是基础不扎实，看到好的模式就草率引入，固然很多先进的理念和模式来自于世界500强，但草率引入后肯定要失败，因为文化和模式的植入需要资源匹配，需要特定的企业文化来支撑。先进的管理工具往往都是双刃剑，导入时机把握不当往往会造成恶性循环，形成很大的负面影响。所以HR工作者在导入新的管理模式前要把各项人力资源基础工作做好，把工作节奏把握好，按照事前吹风、理念辅导、试点运行、纠偏矫正、理论落地、正式导入的六大步奏做好工作。
http://www.wealink.com/
凡事预则立，不预则废，不论企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR
招聘工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。
我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。
现在人力资源管理存在一个通病，就是基础不扎实，看到好的模式就草率引入，固然很多先进的理念和模式来自于世界500强，但草率引入后肯定要失败，因为文化和模式的植入需要资源匹配，需要特定的企业文化来支撑。先进的管理工具往往都是双刃剑，导入时机把握不当往往会造成恶性循环，形成很大的负面影响。所以HR工作者在导入新的管理模式前要把各项人力资源基础工作做好，把工作节奏把握好，按照事前吹风、理念辅导、试点运行、纠偏矫正、理论落地、正式导入的六大步奏做好工作。
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