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公司文化也包含考核文化

公司文化也包含考核文化

每个在职场奋斗人的来说,考核是压力也是东西,比如一个
运营总监(coo,首席运营官)的你,是否会认同这些理念?

文化重不重要?非常重要。企业越大,文化的影响力和制约力就越大。可以说,技术能力、市场影响能力这些显性能力决定企业能否走得稳,那么企业文化就决定企业能否走得远。如果一个企业在文化上出错了,那么这家企业一定不会走得很远,最终会步入歧途而消亡。

同样,在绩效考核上也是这样,为什么在很多企业推行绩效考核都非常难呢?为什么阻力很大呢?除了与绩效考核体系不健全有关系外,最大的原因就是缺乏绩效考核文化。大家从心眼里怀疑绩效考核,抵制绩效考核,认为这个东西纯属没事找事干,或者就是为了让我多干活,少发奖金和工资给我。而没有认识到,绩效考核一方面是让大家在有目标的状态下工作,完成目标得到自己应有的奖励,另一方面是通过绩效考核让大家发现自身存在的问题,从而不断改进,不断提升自己。假若在这样一种状态下考核,结果可想而知,因为大家都不配合你,大家都从心里抵制你,无论多么好的东西,肯定会无疾而终。

因此,在进行绩效考核之前有必要进行一次客观的摸底调查,员工喜欢绩效考核吗?对绩效考核有正确的认知吗?如果大家都很反感,那么绩效考核就要从贯彻学习开始了,让大家在学习中感知,再辅以激励的方案,让大家接受它。

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