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人力资源的圈里有多大?

人力资源的圈里有多大?

作为企业来说,人力资源部门是不能缺少的,但他们在公司的权力范围到底有多大,公司招聘比如
软件工程师这样的人才或者普通员工仅此而已吗?

关于人力资源部是否有足够的权力这个话题?我曾经走访过十几家企业,也许不具代表性,但可以说明一点问题。在我走访的企业中,有的企业人力资源部负责人权力足够大,大到老板没在家,就由人力资源部负责人当家。但也有的企业人力资源部负责人权力足够小,小到什么程度呢?人力资源部负责人就是管"后勤"的,老板直言"人资部"就是"不管部",别人不愿意管的就给人资部管。

有人问,人力资源部的权力与绩效考核有什么关系?关系重大!因为绩效考核肯定会触动一些人的利益,从而引起这些人抵制。如果没有足够的权力,就会导致绩效考核在抵制中流于形式或不了了之。此外,绩效考核不仅是人力资源部的事情,而是全公司、全员的事情,如果没有足够的权力让其他部门积极配合,仅靠人力资源部之力,这样的绩效考核肯定是没有意义和效果的。所以,实施绩效考核之前,要先看一下人力资源部在组织体系设计中是否有足够的权力,否则凭一个"不管部"的角色去做绩效考核,肯定是辛辛苦苦却换来一场空。

在企业中经常会见到这样的案例,在企业开始实施绩效考核时,老板会信心满怀,表示会全力支持,但是当一套方案实施一两个月,还没有取得较好的效果时,老板的信心就开始打折扣了,最后在一些人的抵制下,就失去耐心了,最终方案流产。

而实际情况是,任何一套方案都难以在短时间内解决问题,何况是事关公司整体发展的绩效考核。所以,开展绩效考核之前,我们应该先看看老板是否有足够的耐心,如果没有足够的耐心,建议还是先做好老板的工作。否则,你在条件不具备的情况下强制推行,最终结果却不尽如人愿。

总的来说,绩效考核已经是一个老生常谈的问题,但不管如何"老生",绩效考核仍要常谈。因为,管理缺乏考核就等于缺乏一个扎实的基础。

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