没有经验一样有优先权
没有经验一样有优先权
有人会自卑于没有经验，可没有经验不代表你没有这个权力去
招聘求职。很多人是由于特殊的情况转型，成功的案例也非常多。但我们要客观的来说，没有经验转型有可能会成功，但也有可能不成功，主要看个人的潜在能力和努力。
你有没有过这样的经历：你去应聘，却被告知你有所有的技能，就是缺少经验？这是典型的“第22条军规”：没经验，就找不到工作，而找不到工作，就没法积累经验。
但是，经验到底有多重要？在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码？
我们不可能根据某一行业中的某一组织得到经验是否有用的普遍结论。但是，如果你希望彻底变革自己的组织，或你所在行业正在经历着翻天覆地的变化，那么，你不妨考虑吸纳那些与传统格格不入的人、那些敢于挑战现有工作方式的人，以及那些缺乏传统“经验”的人。如果不吸纳这样的人进入组织，你在解决问题时可能还会走老路子，这些路子过去可行，但现在可能不再行得通。
同样道理，如果你是一位锐意革新的经理人，希望创造新局面，又甘愿承担风险，那么你可以考虑横向转移，进入公司内部或其他公司一个你没有或几乎没有经验的领域。但不要为缺乏经验而焦虑或愧疚，应该证明“没有经验”也是企业一项不可或缺的资产。你会从全新的视角来观察企业，能够为企业做出传统候选人永远都做不出的贡献。就你个人而言，你也会促使自己以新的方式去学习和发展，而这些方式在熟悉的舒适环境中是不可能出现的。因此，无论是对公司还是对你自己来说，这都会是一种双赢的结果。
http://www.wealink.com/jobs/
有人会自卑于没有经验，可没有经验不代表你没有这个权力去
招聘求职。很多人是由于特殊的情况转型，成功的案例也非常多。但我们要客观的来说，没有经验转型有可能会成功，但也有可能不成功，主要看个人的潜在能力和努力。
你有没有过这样的经历：你去应聘，却被告知你有所有的技能，就是缺少经验？这是典型的“第22条军规”：没经验，就找不到工作，而找不到工作，就没法积累经验。
但是，经验到底有多重要？在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码？
我们不可能根据某一行业中的某一组织得到经验是否有用的普遍结论。但是，如果你希望彻底变革自己的组织，或你所在行业正在经历着翻天覆地的变化，那么，你不妨考虑吸纳那些与传统格格不入的人、那些敢于挑战现有工作方式的人，以及那些缺乏传统“经验”的人。如果不吸纳这样的人进入组织，你在解决问题时可能还会走老路子，这些路子过去可行，但现在可能不再行得通。
同样道理，如果你是一位锐意革新的经理人，希望创造新局面，又甘愿承担风险，那么你可以考虑横向转移，进入公司内部或其他公司一个你没有或几乎没有经验的领域。但不要为缺乏经验而焦虑或愧疚，应该证明“没有经验”也是企业一项不可或缺的资产。你会从全新的视角来观察企业，能够为企业做出传统候选人永远都做不出的贡献。就你个人而言，你也会促使自己以新的方式去学习和发展，而这些方式在熟悉的舒适环境中是不可能出现的。因此，无论是对公司还是对你自己来说，这都会是一种双赢的结果。
http://www.wealink.com/jobs/