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    写给做网站的人:网站今天与明天

    写给做网站的人:网站今天与明天 印天下网 www.yintx.com 做过网站的人都知道,现在做网站很难了!人人有服务器,人人会做网页,人人有空间,几乎会点的人人有个BBS。 现在网站,个人主页越来越泛滥,你们想到了什么?考虑过没有? 如果一个做好的网站,没有去做广告, 商务网 www.shangwu5.com 没有去宣传,没有作弊,流量很少很少。发展网站的一定感觉到了这一点,为什么会这样呢? 1.会点小知识的人多了; 2.有服务器的人多了; 3.拿自己电脑建站的人多了;; 4.空间便宜了; 5.网站网页玉米普及; 想要一个网页,分分种就能办到的事,5分钟就能有个人主页了,网页泛滥,AD满天飞。一个垃圾的屋子,到处是垃圾! 做网站的,对以上几点,应该有所感想。关于现有问题我们发展个人网站的该如何去解决和面对,以我对年个人经验来看,我说几个看法。 1.泛滥时期在一段时间后应该会得到缓解; 政府对internet的服务应该有明文的规定, 卖天下网 www.maitx.com 管理条理也会出台。整顿好online games以后,那就是 2.如何做到不是泛滥中的一个垃圾! 本人严重声明:说垃圾不是你们理解的意思,也没有说大家的网站是垃圾,我只是比喻一个普遍的问题。 我做一个音乐站,他也可以,你有下载站,明天他可以有一个和你一摸一样的。这样的发展可以吗? 回答是 NO,当然如果你要用钱,砸出一个265,砸出一个高流量的是可以。对于个人来说不是所有人能办到。 所以我总结要突破这个问题有以下几点: 1.点子 你准备做什么?你为什么要做?你认为做它有什么好? 太多人没有点子,做音乐站,做下载站, 好家电网 www.haojd.com 做图片站,做电影站,都是没点子。当然我也是个没点子的家伙,我和你们一样。 当然,做这些站能做出色吗?能! 2.技术 访问者看不出技术,但是网站需要技术。如果没有点子那就靠技术! 拿 hao123 来说,在那时候做就有点子,拿到现在那么多和它一样的站点来看。那已经没点子,要靠技术。265有钱砸出一个网址站,人家也是技术。 分析现有成功点的个人站来说:站长站 大家认为阿飞它ASP能看懂吗? K666 很多人讨厌,但不得不承认,他一定程度上算是成功。当然说起他的背后恶心的黑幕就不谈了。 如果你网站在技术上能100%搞定,比起垃圾,胜与他们以上,那你可以算是半成功。 3.金钱 没点子,没技术,但是我有钱, 中国五金网 www.zg5j.com 有钱不用说了,我去收购yahoo。 总结:做网站远不止那么简单,很多不确定因素。当然,有钱啥事好办,如果你没钱,有一个属于垃圾的网站没有流量怎么办?不做广告,不做宣传,你的内容又不差,那80%的流量都是来自搜索。 如果一天200人,来自搜索的应该有160人。 所以,应该如何想想从搜索动手,本文不谈这个话题,有机会再写这个话题。本文由:印天下网 www.yintx.com
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    如何组建并管理一支高效成功的团队

    如何组建并管理一支高效成功的团队 印天下网 www.yintx.com 在网络这个竞争激烈的行业,单兵作战的成功率是越来越低,于是乎,团队成了一个新的冲击点,一个好的团队就是配合默契,互相补位。除了把自己负责的工作做到最好,还有主动帮助、支援队友,一个好的团队能够给你带来直接的效益和不可估量的冲击力。同时,也有很多朋友在组建自己的团队的时候, 商务网 www.shangwu5.com 遇到这样或者那样的麻烦和问题,那么希望鲁泉的这篇文章能够给你带来一点点的启发或者收获。 什么是有效率的团队 团队的定义 有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素,总结为 1)目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。 2)人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 卖天下网 www.maitx.com 有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3)团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: △ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 4).权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现, 好家电网 www.haojd.com 需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 团队和群体的区别 群体的概念: 两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点: (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。 (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。 (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。 (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。 (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 群体和团队的实例区分 (1)举例 下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客 实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。 (2)举例 NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织? 明星队是团队还是群体,有一些争议。 中国五金网 www.zg5j.com 这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队。 团队对组织的益处 团队组织所带来的积极影响 △ 提升组织的运行效率(改进程序和方法)。 △ 增强组织的民主气氛,促进员工参与决策的过程,使决策更科学、更准确。 △ 团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。 △ 在多变的环境中,团队比传统的组织更灵活反,应更迅速。 团队对个人的益处 工作压力由大变小 责任共同承担 团队成员的自我价值感增强 回报和赏识共享 团队成员能够相互影响 所有成员都体验到成就感 管理方法论! 管理者的五种能力 1、 激励的能力 “血胆将军”巴顿(1885年~1945年)是二战时期的美国名将,以勇猛凶悍出名,甚至被人视为为了取得战斗胜利,不惜牺牲士兵性命的将军。,巴顿对部队这个组织的团队管理有其独到之处,即使以今天的眼光来看,也有许多值得今天的经理人学习的地方。下面,就根据巴顿的一篇战前演说来具体分析。 (见附件) 明确团队使命和目标 在我们的现实中,往往是组织的高层领导对使命和目标了如指掌(因为是他们自己制定的),但却忽略了基层的执行者。这样,即使为实现目标而制定的计划再天衣无缝,也会由于执行层知其然而不知其所以然,出现执行偏差。 巴顿显然明白这一点,在演说一开头, 鞋天下网 www.xietx.com 他就开宗明义,十分明确地提出,你们到这里来,有三个目的,“保卫家乡和亲人”;“为了荣誉”;“真正的男子汉都喜欢打仗,既然参赛,就要赢”。这三个目标层次分明,第一个可谓是物质层面的目标,打败纳粹,保家卫国。按照一般的做法,只提出这一个目标,也可算合格了。但巴顿并不仅仅局限于此,他又提出两个精神层面的目标。这又可以分为两个方面。一方面是荣誉的要求。这是指美国军队的荣誉,此前美国军队从未打过败仗。而这份荣誉需要当下的每一个士兵来共同维护。这是一个针对集体的精神目标。另一方面,巴顿又针对士兵个人提出精神目标,在战斗中成为一个真正的男子汉,勇敢地去争取胜利。这三个目标,是物质和精神的结合,是集体和个体的结合。当每一个士兵都明确了解后,就为巴顿下一步的激励埋好了伏笔。 做好动员激励 每一位员工就像一台发动机,给予他们明确的使命和目标,就如同已经在油箱中加满了油。接下来要做的是把发动机打着火———激励。 任何组织管理,首先是把两个成员看作是一个独立的人。而每一个人都有追求快乐、逃避痛苦这两种基本需求。员工激励也要从这两点入手。 巴顿首先做的是消除士兵将上战场的恐惧感,他以一个身经百战的老兵的身份这样说:“不要怕死。每个人终究都会死。没错,第一次上战场,每个人都会胆怯。如果有人说他不害怕,那是撒谎。你们不会全部牺牲。每次主要战斗下来,你们当中只可能牺牲百分之二。真正的英雄,是即使胆怯, 药天下网 www.yaotx.com 照样勇敢作战的男子汉。有的战士在火线上不到一分钟,便会克服恐惧。”“大家要记住,敌人和你们一样害怕,很可能更害怕。”这几段话并不避讳战争会带来死亡,也不否认每个人都会胆怯害怕,但巴顿还指出实际上死亡率并不高,而且更重要的是,敌人也会害怕。这样的说辞,实事求是,毫无隐瞒,对消除士兵的恐惧起到了很好的作用。 1 b8 v0 ~) K2 N% J 接下来,巴顿又为他的下属描述了一个美好的远景梦想(以使他们积极地去追求快乐)。巴顿说:“凯旋回家后,今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格。 20年后,你会庆幸自己参加了此次世界大战。到那时,当你在壁炉边,孙子坐在你的膝盖上,问你:‘爷爷,你在第二次世界大战时干什么呢?’你不用尴尬地干咳一声,把孙子移到另一个膝盖上,吞吞吐吐地说:‘啊……爷爷我当时在路易斯安那铲粪。’与此相反,弟兄们,你可以直盯着他的眼睛,理直气壮地说: ‘孙子,爷爷我当年在第三集团军和那个狗娘养的乔治•巴顿并肩作战!’。”这样的激励不但让士兵们彻底消除了对死亡的恐惧,巴顿还为他们描述了20年后的生活的那一句话,简直能让他们热血沸腾,勇往直前,奋不顾身。 强调组织内的分工合作 目标明确了,激情发动了,但这还不够。要想完成团队的任务,还需要不折不扣地执行,而执行当然需要合作。巴顿很清楚,要想达到团队的目标,靠一个人绝对是不行的。要想实现最后的终极目标,离不开建立在合理分工基础上的密切合作。 巴顿这样说:“军中每个战士都扮演一个重要角色。千万不要吊儿郎当,以为自己的任务无足轻重。每个人都有自己的任务,而且必须做好。每个人都是一条长链上的必不可少的环节。”“每个人都应完成他的任务。每个人都应对集体负责。每个部门,每个战斗团队,对整个战争的宏伟篇章,都是重要的。” 拉近管理层和执行层距离 出色完成了上面三个步骤,应该说,巴顿团队管理已经让人刮目相看了。但他不愧是个管理的高手,深知士兵的心理。他还有一记妙招来拉近管理层和执行层的距离。这一点也正是值得今天的经理人学习的地方。 在演讲中,巴顿满嘴脏话,就像一个老兵油子,而且在提到他自己时,也称之为“狗娘养的巴顿”。很显然,巴顿并没有顾及作为一个将军的尊严,也没有高高在上地大摆架子,而是把自己当成了普通一兵。这样的低姿态,反而加强了士兵的认同感,让士兵在心理上觉得巴顿永远和他们在一起,激励着他们一直向前(大家千万不要学歪了,要真正懂得下属的心理)。 通过这篇短短10分钟的演说,巴顿成功地完成了战前动员。巴顿的做法体现了在执行艰巨任务时团队管理的精髓,这已经在血与火的战场上得到了最严密残酷的验证。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的作的成就感。 激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。 钢天下网 www.gangtx.com 相反的,你会更加容易的安排工作,并能使他们更加愿意服从你的管理。 优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。 作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的发展和未来。即便如此,管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。 自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心。 针对不同的人采取不同的激励方法: 指挥型的激励技巧:指挥型的员工喜欢命令别人去做事情,面对这一层次的员工,领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点: 支持他们的目标,赞扬他们的效率; 领导者要在能力上胜过他们,使他们服气; 帮助他们通融人际关系 让他们在工作中弥补自己的不足,而不要指责他们; 避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作; 容忍他们不请自来的帮忙; 巧妙地安排他们的工作,使他们觉得是自己安排了自己的工作。 别试图告诉他们怎么做; 当他们抱怨别人不能干的时候,问他们的想法。 关系型的激励技巧:关系型的员工关注的对象不是目标,而是人的因素,他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工,领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧: 对他们的私人生活表示兴趣,与他们谈话时,要注意沟通技巧,使他们感到受尊重; 由于他们比较缺乏责任心,应承诺为他们负一定责任; 给他们安全感; 给他们机会充分地和他人分享感受; 别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此而不安; 把关系视为团体的利益来建设,将受到他们的欢迎; 安排工作时,强调工作的重要性,指明不完成工作对他人的影响,他们会因此为关系而努力地拼搏。 智力型的激励技巧:智力型的员工擅长思考, 贴天下网 www.tietx.com 分析能力一般很强,常常有自己的想法。这类员工喜欢事实,喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候,应该注意到: 肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣; 提醒他们完成工作目标,别过高追求完美; 避免直接批评他们,而是给他们一个思路,让他们觉得是自己发现了错误; 不要以突袭的方法打扰他们,他们不喜欢惊奇; 诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平; 必须懂得和他们一样多的事实和数据; 别指望说服他们,除非他们的想法与你一样; 赞美他们的一些发现,因为这是他们努力思考得到的结论,并不希望别人泼冷水。 工兵型的激励技巧:工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工,领导者要采用的激励技巧有以下几点: 支持他们的工作,因为他们谨慎小心,一定不会出大错; 给他们相当的报酬,奖励他们的勤勉,保持管理的规范性; 多给他们出主意、想办法 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。 一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。 当管理者在批评一个员工时,也要控制自己的情绪,尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外,有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十分明显,特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。 虽然控制情绪如此重要,但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多,特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言,控制情绪显得由为困难 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。 管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松。 在一些令人尴尬的场合,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。 幽默不是天生的,幽默是可以培养的。再呆板的人,只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人,在竞选总统时,别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来:每天背一篇幽默故事。 幽默不是讽刺,讽刺别人会使人厌恶,甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处,会产生很不好的影响。 4、演讲的能力 优秀的领导者都有很好的演讲能力,特别是那些著名的政治家,无一例外是演讲的高手。 演讲的作用在于让他人明白自己的观点,并鼓动他人认同这些观点。从这点出发,任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。 管理者演讲的对象不一定是很多人,可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场上,很可能是在与下属沟通时。 演讲的意义并不局限于演讲本身,演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。 一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比,与其他因素无关。也就是说,即便一个口才很笨拙的人,只要不断的去演讲,就会成为演讲高手。 培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲,如果你比较胆怯,可以在人少的场合演讲。实际上,演讲最难的就是第一次,只要克服了心理障碍,演讲并没有什么难度。即兴演讲演练 5、倾听的能力 很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理,你只需认真地听他倾诉,当他倾诉完时,心情就会平静许多,甚至不需你作出什么定来解决此事。 这只是倾听的一大好处,善于倾听还有其他两大好处:1、让别人感觉你很谦虚;2、你会了解更多的事情。 每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的,并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下,友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者,他就能满足每一位下属的需要。 如果你没有这方面的能力,就应该立即去培养。培养的方法很简单,你只要牢记一条:当他人停止谈话前,决不开口。 管理的七种方法 分权管理 (猴子管理法则) 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。 漫步管理 漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。 结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。 目标管理 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?」 扁鹊答说∶「长兄最好,中兄次之,我最差。」 文王再问∶「那么为什么你最出名呢?」 扁鹊答说∶「我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。」 文王说∶「你说得好极了。」 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。 上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精神。 例外管理 领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。 同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围。 参与管理 下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。 这样做可以提高对企业目标的“认同”。 系统管理 对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。 管理者的十大禁语 1、我是××的人——团队建设问题 2、大家给我一个面子——员工关系问题 3、你在这里好好干,旺季结束后我提拔你做副经理——激励问题 4、你们要好好做,做不好我把你们几个都开掉——忧患意识问题 5、××是我们的业务骨干,大家谁都不许惹他——骨干员工问题 6、再等××几分钟——守时问题 7、××比较捣蛋,你们不要与他接近——内部团结问题 8、你们密切关注××的动向,并及时向我报告——办公室政治问题 9、这几个人没有一个好东西——人才优势调动问题 10、我就是不在***干了,老板也会提我当部长——骄傲自大问题本文由:印天下网 www.yintx.com
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    浅谈站长如何更好地选购网站空间

    浅谈站长如何更好地选购网站空间 印天下网 www.yintx.com 谈谈站长选购空间的十大可操作性方法 1、当然首先第一点,就是看空间商主站打开速度你是否觉得满意。 2、百度和GOOGLE一下。 关键词:"该公司名称","网站名称","收款人姓名","网站QQ"等。轻易一举,有时也可以找到重要的参考资料,用户体验评价资料等。 =商务网 www.shangwu5.com 尤其搜索姓名,电话,QQ等联系资料大家比较容易忽视。 关键词: 可以搜到该域名字符在网上被粘帖的网页或被展示的地方,如IDC在其它网站的广告帖子或链接等。 这个是搜索该域名解析到的空间商网站在搜索引擎被收录的页面。 卖天下网www.maitx.com 可以发现该域名下一些不被注意到的网页内容。 3、查看空间商经营许可情况.如是否为经营性网站**(ICP证,非ICP备).是否有工商税务等相关许可证明。 但这些情况不能仅仅从空间商的网页上查看.因为这些很容易PS.正确的方法是:登陆信工部网站查询是否真实的ICP证. 可以打个电话至该空间商当地工商部门查询是否确有其公司,而不能仅看网页上的证件截图。 4、通过在线客服或联系方式,直接联系接触, 好家电网 www.haojd.com 客服是否有耐心细致的热情服务。 5、直接在网站上查看该空间商的客户案例。如果没有相关介绍,可以联系客服索取。 以了解该空间商的大致经营状况。 6、通过客户案例的网站站长询问空间性能情况,是否稳定,速度各方面情况。 7、空间是否可试用,如果可试用,上传一些ASP探针,或PHP探针, 可以对服务器情况有个大概的了解。 8、不要被空间商网站的内容和外表所蒙蔽,这些都是很容易人为制作的。 但有一点,收款方式他是不会造假的。 比如:有的空间商网站收款银行在X省,公司地址又在Y省。你想想?? 9、测试上传下载速度。 10、找自己熟悉的空间商买空间。本文由:印天下网 www.yintx.com
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    做网站勤思考 学习借鉴他人经验助成长

    做网站勤思考 学习借鉴他人经验助成长 印天下网 www.yintx.com 网站的主题确定下来后,就要不断的借鉴。 从搜索引擎里找几个同类型的网站,看人家是怎么划分类别,怎么安排版面,怎么做宣传,又是如何做优化的?人家哪里做的好,哪里做的不好?你又该如何,才能做的更好?做网站如同工作一样,也要勤于思考, 商务网 www.shangwu5.com 不动脑筋的话......在解决这些问题的同时,你的站也在成长中。 终于,网站达到一定规模了,恭喜你,可以坐下来喝杯咖啡了。在达到一定的规模后,就要开始纵向借鉴了。此时,不要再局限于你的同类型的网站,眼界放开一些。找几个比你排名靠前,访问量靠前的网站,比如此时你的网站排名五万,IP每天5000左右。那么,你就找二到三个排名二三万,IP 八九千,一万的站做为借鉴对象。把重点放在网站优化及内容更新上,在搜索引擎找几个关键字, 卖天下网 www.maitx.com 仔细分析人家的网站,看更新频率,看源文件,看优化,同时与你的网站相对比,再在脑子里想想,人家为什么要这样做,而不那样做?这样做有什么好处?多对比,多学习,给自己定下一个目标,多长时间内达到并且超过他?想像一下你的站,经过你的努力后,在一段时间内,赶超过他的站,是不是开心的要笑了?很好,开始付诸行动吧。 不断发展的网站,凝聚了你的心血。还好,功夫不负有心人,你的站已经接近了初期订立的目标了。IP达到多少,排名达到多少了,奖励一下自己,放松放松。接下来,开始考虑网站赢利了,没有收获的付出如同忙了一年而颗粒无收的农夫一样,会使人感到沮丧。除了主动联系你,要在你的站点投放广告的客户以外,广告联盟也是个不错的选择。那么如何选择一个好的广告联盟呢, 好家电网 www.haojd.com 同样借鉴别人的网站。看人家都投放了哪家联盟的广告,投放力度有多大?然后再在网上搜索一下,看该类联盟的信誉如何,网站投放的多不多?经过借鉴分析之后,就可以确定出来了。 此时,你已经是个严格意义上的站长了,该考虑如何做大做强了。 现在话题转到落伍,经常有新手抱怨,落伍是水库,落伍欺负新人,落伍已经没有可以学习的地方了。 呵呵,我的看法,一个形象的比喻,落伍是口深不见底的井。你说落伍是什么,就是你眼光所能及的深度。在你看不到的高度,同样有落伍的精华,只是你不会看,或者你看不到罢了。拿做站来说,落伍的做站高手一抓一把,当然,你不要指望别人会手把手教你,人家没必要也没义务这样做。你能做的,就是借鉴,不断的借鉴,从做站,到优化,到宣传,到做广告,甚至做弊, 中国五金网 www.zg5j.com 从落伍都可以学到。留意每一个高手的发帖,从中找到他们的网站(唉,都被DDOS怕了,落伍行规不露站),再使用一些工具,网址(比如查看同一IP下绑几个玉米的网址),看人家都做的是什么类型的站,排名有多高,人家的网站是怎么做的优化,人家网站都放的是什么广告。人家做了几个站,相互之间是怎么做的,人家的PR是多高,怎么做到的高PR值?人家的网站是怎么做弊的?太多太多你要学习的地方了。一个成功的网站,总有你能学习到的地方,就看你会不会学,想不想学了。 正如开头所言,做网站和上班一样,一个成功的网站,需要持之以恒的毅力,不断增长的知识,勤于思考,善于借鉴的头脑。从中,你可以享受到成功的喜悦,失败的痛苦。 也许,我们离成功,都还有很远很远,让我们一起努力吧,落伍的站长兄弟们。本文由:印天下网 www.yintx.com
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    网站初期该如何花钱才能为盈利做铺垫

    网站初期该如何花钱才能为盈利做铺垫 印天下网 www.yintx.com 网站初期到底要不要考虑盈利 这个问题,估计做站长的都有想过,毕竟是关系到钱的事儿,前期到底考虑盈利不盈利?这一直是个模棱两可的问题,不盈利做什么?空间, 商务网 www.shangwu5.com 域名这些不都得花钱吗?不盈利怎么运营啊,但是又该怎么盈利呢,这样的问题通常困扰我们于建站之初,百思不得其解,甚至最终放弃建站,想法胎死腹中.... 依我说,做站别考虑盈利,考虑什么盈利啊,有灵感了,就赶紧付之于行动,这不是冲动,这是做站长应该有的魄力和果断,思前顾后,左顾右盼,最终只有一事无成,当然如果你准备做一垃圾站,不准备长久运营下去这又当别论了,准备长久做的,做好的,请继续 如果说,建站初期我们就考虑如何如何盈利,如何如何赚大钱,那么我们是为了赚钱而去做站,为了做站而做站,这跟养猪没什么两样,也与我们的初衷所违背,这样的站势必不能长久,且才开始做站,靠什么盈利?有什么盈利的资本?没有,完全没有,既然没有,又何苦要去考虑一个不存在的东西呢, 卖天下网 www.maitx.com 等有了的时候再说吧,所以现在,大家把盈利这事抛到脑后去吧,也别考虑什么站赚钱,认真做,做好了,流量上去了,什么站都赚钱,套用落伍MJJ的一句话“有流量得站长,怎么看都是那么帅”。 不仅不盈利还要多花钱 前期不仅不考虑盈利,而且还要多花钱,大家可以看看那个大站前期不是在烧钱?其实如何花钱,才是我们前期要认真考虑的问题,怎么花钱,怎样花钱才能达到最好的效果,花钱也是有道理的,不能盲目,把钱花到刀刃上才是最重要的,请注意刀刃二字,相信草根站长都不是富裕到有钱花不完那种程度,所以这两字就特别关键,必须花到刀刃上,比如前期我们要买空间要买域名, 好家电网 www.haojd.com 这是必须的吧,这个时候就要选好啊,买好啊,这可是个长久得事,别盲目的追求低价,免费,便宜无好货,天下没有免费得午餐,这是恒久的定律,别在乎多那么点钱,这钱该花,值!如果还想花钱,那可以再买些广告,这样比费力发帖推广来得直接,来的方便,你的站值多少,完全取决你的态度,相信大家有看过九头牛的故事的吧。 没有钱一样可以花钱 大家肯定觉得我神经病吧,没有钱还怎么花钱啊?没有钱,我们有服务啊,你做的站,只要不是垃圾站,肯定是有用的嘛,前期为了推广可以免费给别人用,是人都喜欢免费的,比如地方站,前期可以找商家合作, 中国五金网 www.zg5j.com 免费给商家发布信息,多找几家,这样不仅方便了会员,而且也扩展了人脉。不是很好吗?我们在运营泡泡 时候也是这么想的,建立良好的关系,良好的人脉,能正常运营就行,就算最后不赚钱,我们也认识了不少站长,学到了不少经验,交到了不少朋友,不至于一无所有嘛。 记得比较清楚的就是有一美国空间商,空间卖35美元一年,通过某联盟,给他销售一个空间他给你75美元的佣金,具体操作就不说了,已经过时了,相信不少 MJJ的通过这个赚了不少吧,人家美国人傻的呀,为啥就愿意亏这本呢?人家想的长 远,想得久,想的是你明年能续费啊,这就是一个思维。 做网站,最开始考虑得就该是如何花钱,怎么花钱,没钱的,有服务,免费让别人获得收费的服务这也是在花钱,这花钱,全都是为以后盈利做铺垫,沉住气,该盈利的时候自然就会盈利的!本文由:印天下网 www.yintx.com
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    大家好,我是...
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