在进行竞争对手分析之前，首先要确定竞争对手范围。那么竞争对手的定义是什么呢?企业竞争对手是指：在市场上和本企业提供相同或者类似的产品和服务，且在配置和使用市场资源的过程中与本企业有竞争性的企业。根据这一定义，我们把在同一市场上提供相同或相近的产品和服务，并且在市场资源-客户、市场份额等方面同我们有竞争关系的企业称为竞争对手。     信息收集是进行竞争对手分析的基础。为了保证商业活动的安全性，在进行竞争对手信息搜集时应该注意信息源的使用次序。一般来说，首先要考虑的是公司内部已有的信息库;其次是公开信息源，如报刊、互联网和商业数据库等;再次是第三方咨询、服务机构;最后才是各种人际关系网络等第一手信息源。     为了在以后的跟踪分析中不再重复搜集已经搜集过的信息，我们必须对竞争对手信息排查过程中要搜集的信息进行合理规划，并在排查过程中建立和完善竞争对手基础信息数据库。     竞争对手分析报告的框架：     1.基本情况：企业名称、地址、联系电话、电邮、网址，企业性质、工商注册项、财务状况;     2.组织情况：企业股权结构、法人代表、经营决策层构成，企业决策程序、主要决策者的做事风格和做事偏好，企业机构和职能部门设置，人员规模和专业分布;     3.关联企业状况：重要合作伙伴、上下游企业、顾问机构;     4.产品信息：产品名称、型号、功能描述、性能指标，产品执行标准和认证，各档次产品不同年份的价格;     5.营销信息：渠道价格体系，营销体制构成和渠道的构成，市场份额和区域、行业分布，用户构成，商业模式和盈利点描述;     6.技术信息：科研创新体制，拥有的核心技术，产品中应的技术所处的技术阶段，可能的新技术储备，拥有的特殊资源;     7.运营特色概括;     8.人力资源特点：员工忠诚、流动性评价;     9.商誉评价;     10.其他需要说明的情况。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

原则之一：忍辱负重     狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。 原则二：整体至上     在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。 原则三：自知之明     狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。 原则四：顺水行舟     跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 原则五：血浓于水     狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。 原则六：利益至上     狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。 原则七：知彼知己     狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己，才有可能百战百胜。 原则八：原则至上     狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 原则九：团队精神     在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 原则十：持续基因     公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    24到28岁之间的职场青年绝大部分处于单身创业期，个人身体状况也属黄金时期。此阶段的职场青年一是以“理才”为重，注重能力积累和价值提升，除优秀的职场表现外，还需进修和进步；二是加强基本资金积累，在收入水平相对不乱、承担的经济责任较少的情况下尽量打好经济基础，为提高生活水平和积累财富做好预备。     因此，企业培训网www.gctmba.com建设职场青年不仅仅要学会“理才”理要学会“理财”。     企业培训网专家认为，职场青年月收入稳定，有住房公积金、医疗保险、养老保险等福利待遇，建议首先以银行活期存款的方式持有预备金，以便随时取用，主要用来应付诸如暂时性失业、突发事故等意外的情况而引发的现金需求，再拿出一部门来做一个投资组合，以获取更多收益，如收益相对较高、免税的理财品种，第三，用年收入的10％购买带有重疾、医疗、意外、身故保障的保险产品，除了防范风险，还能保证自己的钱能够增值，另外也可通过保险强制手段实现储蓄目标。最后，用少部门闲钱进行高风险投资，以积累初期投资经验。     企业培训网专家提醒您“单身期是开始计划投资的关键时期，建设您及早开始理财，财富效应也更大。

口碑价值能够让企业了解口碑对于品牌和产品的市场表现产生的影响力。 固然营销商一直都知道这种影响可能非常大，但是，一旦他们真正了解这种影响力有多大后，他们或许仍是会大吃一惊。 信息传递的内容是口碑产生影响力的首要推动因素。我们发现，在多数产品种别中，假如要影响消费者的决议计划，信息的内容必需针对产品或服务的重要特性和功能。 例如，在手机产品中，设计比电池寿命更重要。在皮肤护理产品中，关于包装和成份构成的口碑比为人们带来的感觉这类情感信息更有影响力。 第二个枢纽推动因素是信息传递者的身份：口碑接收者必需信任传递者并相信他或她真的了解所说的产品或服务。研究发现，不存在一个在各类产品中都具有影响力的同质消费者群体，如了解汽车的消费者可能对购车者有影响力，但不能影响美容产品消费者。 最后，传播口碑的地域环境对于信息的影响力至关重要。与通过分散的社区传播比拟，在彼此信任、关系紧密亲密的圈子中传播的信息笼盖范围通常较小，但影响力较大。原因在于，我们信任其意见的人与我们正视圈子的成员，通常存在紧密亲密的联系关系性。 恰是因为这个原因，在餐桌上提供推荐意见的传统方式，以及与之类似的在线方式，仍很重要。真正能够产生影响力的，是彼此信任的朋友组成的关系紧密的小圈子。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的经理人、它的员工。 什么样的是人才?三个企业培训网www.gctmba.com上的小故事告诉你。 一、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 二、有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。 大官思考良久，良久。。。。 有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人与人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 三、在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长?” 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了!” 骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚?” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊!!可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢?” 天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态 + 一本成功的教材 + 一个无限的舞台 = 成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

    从古到今中国人的对美人的标准：     台湾的李敖先生曾经形容美女的五大标准——白、瘦、高、秀、幼。关于中国古人对美人的标准有一个成语——环肥燕瘦，“环”就是唐朝的杨玉环贵妃，燕瘦说的是汉代的赵飞燕，为什么唐朝的皇帝与汉朝的皇帝的“消费飞惯”不一样呢？     这与唐朝的文化有关。唐代以胖为美,首先唐朝的时候皇族的血统是汉人与胡人的后代，用今天的话来讲就是混血。而且他们保存了大部分的胡人的风俗，所以从骨子里来说就比较豪放。我们看唐朝人的宫廷服饰（电影满城尽带黄金甲），是男人的视觉盛宴。同一时间你换一个空间，在伊斯兰世界。或者有机会问问从中东的沙特回来的朋友。在公共场合看到的女人，就只有一双眼睛。     为什么麦当劳刚进中国时，他的消费人群在三十岁以上居多，但今天你到麦当劳去他都是三四十岁以下的人？     中国有对麦当劳的消费习惯的变化。大家都知道，中国的发展是改革开放这三十年。刚开放的那几年，有钱的暴发户还不多。那时一个人有没有钱，有没有社会地位，从体型就看得出来。比如有将军肚，就知道他生活质量不错（营养比较到位）。     时至今日当人们己经不缺营养的时候，更多人开始关注健康了！麦当劳也从高档消费转型为工薪消费了，这就好解释为什么中产阶级都不去麦当劳了。所以麦当劳开始吸引小朋友和青少年，犹太人的商业秘笈告诉我们——天底下女人跟小孩的钱最好赚。但是女人想保持身材，所以不可能天天吃麦当劳。小孩子只要有玩具，有动画，有音乐，有气氛，他很容易就喜欢。小孩子吃的是味道和气氛。他想吃比吃的有营养更重要。     为什么中国人有钱以后要衣锦还乡？     衣绵还乡这个成语，是当年楚霸王火烧阿房宫后，回到家乡后在乡亲父老面前炫耀了一番实力后才有的词。几千年过去了，甚至变成了每一个中国人奋斗的最终理想。     美国人与中国人的不同金钱观     美国人眼中的中国有钱人，穿名牌、开奔驰、唱卡拉ＯＫ。一句话花在外在的比内在的要多。比如穿在外面的衣服要比里面的内衣要贵、要讲究。中国人更喜欢要面子。这就是为什么中国人奢侈品消费能力惊人的原因。美国人不理解一个月工资八百元的刚毕业的女生，一年却换三部几千块的手机。     从“笑贫不笑娼”看金钱价值观     打折文化     中国人喜欢喜庆和热闹，这是个人的消费心理。有时候一到过节打折，好多人打着的士去买东西。甚至有时候交通费甚至高过于那些便宜和优惠。在中国每到节日打折，商场都是人满为患。其实商家给没有给你优惠你自己是知道的。有时候我们明明知道，却还愿意自己骗自己。商场打折无非就是把价格提高了再打折。也许我们的生活需要这种真实的谎言。     我负责过房地产公司营销策划与销售。当房价要打折的时候，大部分的房产商做法是：原价一万一平米，现在要做优惠，要打八五折怎么做？把价格往上涨一千五，你买的时候是一万一千五打八五折。均价还是一万一平米，区别也就是满足你的心理需求。打折了购房者会舒服一些。     说到我们的社会衡量一个人成功的标准。我听一个记者朋友说，他到一个山区去采访。很惊讶的是这个地方的收入，大部分来自于当地的女性去外地做小姐。她们家乡人人都知道她在外面做什么，但是没有一个人会说谁做小姐不好。只要你在外面赚了钱回来，做了漂亮的房子，花起钱来大方而且有排扬。根本不管你通过什么手段，都算衣锦还乡。     唐朝审美观是如何形成的？     再看看唐朝的诗人，从李白和杜甫身上你都可以看到洒脱与豪放。为什么唐代唐代以后都不可能写出那样流传千古的诗。因为好诗要的不仅需要文采与文学修养，更需要感觉！，那的确是一个中国人想回到过去的年代。有一首歌曲叫梦回唐朝，唐朝那种开放的氛围和当时人的那种情怀，不只是我们留恋，外国人也留恋。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    近几年，中国的商界向西方淘来了一个新词汇——商业伦理。与此同时，“企业的社会责任”也变成了一个炙手可热的词汇，被众大牌企业领导人频频挂在嘴边，好像不如此就是落伍。     子贡如果生活在今天，也应该是一位卓有见地的企业家，兴许也能进个什么百强的。相比子贡，我们今天的企业赶上了更好的物质条件和科技水平，但最大的遗憾是，缺少像孔子这样能够教他们做人做事的好老师。当子贡有了钱、成了富人后，首先想到的不是去包二奶、换豪车、办移民，也不是给自己的老师施舍一点钱财，让老师成为自己的应声虫，或为自己谋个红顶子或者教授头衔戴戴。子贡思考并追求的是，在自己拥有了社会财富后，如何去回报社会。     当然，老师也是分三六九等的。孔子并没有因为子贡富有而迁就于他，他以自己的师德和人品，通过言传身教影响弟子们。我们从孔子给子贡的回复里，可以看到作为管理者应该具备的修养：如果你想做一番大事业，拥有一定的社会地位，你一定要建立一套企业文化和激励机制，让和你共同创业的伙伴们认同你的这个事业，让他们看到事业成功以后自己也能有所得；如果想按照自己设定的职业生涯一路顺畅地走下去，一定要帮助追随你的员工们做好他们的职业规划，并支持他们一路走下去。     作为企业家，要时刻铭记，这是你的事业，不是员工的事业。员工们没有义务来帮助你完成你的事业，你和员工之间只是赤裸裸的金钱雇佣关系，员工出卖自己的时间和能力，换取一定的报酬。企业家只有把这个问题想明白了，才不会牢骚满腹，不会痛斥员工没有感恩之心。实际上，不止和员工，你和供应商等合作伙伴之间的关系大抵也如此，就是赤裸裸的利用关系！     那么，如何让员工和周围的朋友真心地来帮助你？     孔子给了我们答案：“己欲立而立人，己欲达而达人。” 你为员工们着想，员工们才会为你着想；你替朋友考虑，朋友才会替你考虑。你努力帮助对方成功，对方才会帮助你成功，这才是共赢。对方成功了，你自然就成功了。     如果中国的企业，都像中国移动和中国石油这样，嘴里喊着“正德厚生，臻于至善”的口号，实际上却拼命地盘剥消费者的钱袋，则很难长久而“立”。也许你居于垄断地位，消费者暂时得忍着，但一旦有更好的替代者时，消费者会毫不犹豫地抛弃你。这个世界，没有谁比谁傻，只有谁比谁聪明！     期待着中国的企业家们，做名副其实的儒商，像子贡这样思考，按孔子说的那样执行。     企业的社会责任，不是拿来说的，而是用来做的！你帮助大家，大家能看到；你欺骗大家，大家也能看到。人民的眼睛永远是雪亮的！     让我们用孟子的话来告诫自己吧——君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

在眼下的中国，一家企业上市，一夜之间涌现及格式亿万富翁、上百个千万富翁的故事已经屡见不鲜，甚至连公司前台小姐的身价都上了百万。然而，就在股权激励带来财富效应，刺激人们的眼球、心脏和神经的同时，为数不少的企业家已经意识到了这种现象背后的问题—大家更看重生活质量了，工作的激情及效率大不如前了。 那么，该如何控制这种“股权激励综合症”的风险呢?结合中国企业的实际经验和教训，笔者总结了三个有效的办法，即“二次激活”、“兵权转置”和“机制优化”。 二次激活 所有“二次激活”，就是要引导被激励对象建立更高的价值追求，使之处于“饥饿”状态，才能“激活”他们。如何二次激活?办法很多，最高境界是让大家建立事业感、重塑创业意识，为了事业的满足感、个人的荣誉感、社会的责任感而努力工作;最损的办法也有，比如建立公司的“富人俱乐部”，使大家为高端的物质享受如游艇、豪宅、高档俱乐部、高尔夫等而感到钱不够花甚至透支，有时也有作用。从这种意义上看，我们就不难理解为什么这些年来奢侈品市场在中国高速增长，从某种程度上说，奢侈品所创造的所谓生活格调，其实也是一种对小富、新富的激励，让他们为一种另类的生活而不断努力。 兵权转置 所谓“兵权转置”，其实很简单，既然现在公司给予的汇报不能令已经获得优厚汇报的团队感到刺激，那就找觉得刺激的人来坐这个位子，这些人刚刚开始创业，甚至连自己的居所都没有，他们年轻、有冲劲，愿意牺牲生活质量，可以拼命工作，为什么不把舞台让给他们，让合适的人来做合适的事?试想，如果当年的“十八棵青松”都还在重要的岗位上，能否有今天国际化的联想集团?今年“两会”的焦点话题之一就是收入悬殊问题，作为企业，我们为什么不可以给更多有意愿、有冲劲的人以机会，没有人脉，恐怕这些都不是理由，王侯将相，宁有种乎?我们哪个管理者不是后天努力而成长起来的? 机制优化 所有“机制优化”，这个话题比较复杂。首先，笔者一贯的主张是激励要适度。我家鱼缸里的金鱼经常换，不是饿死的，而是被我儿子喂食太多撑死的—激励过度本身就是一种策略失误。这可以从日本企业发展的三大神器之一—“年功制”略见一斑。年功制将人的价值、汇报按时间的等差序列安排，这样，人在一生中的激励是相对均匀的，不会突然感到“范进中举”也不会“看不到明天”，这种激励模式塑造了日本企业员工的长期努力与忠诚，这就是机制。再比如，享受股权激励的人无非两种：一种是对企业有历史贡献、但当前价值已经不大的人，另一种是对企业当前发展至关重要或掌握着关键资源的人。对于有历史贡献的人，最好的方式是让他们退出管理层，进入董事会、监事会、委员会等，甚至“下野”，不再参与企业的经营。对于对企业发展至关重要的人，要采取配备助理、扶手、减少下属数量、减少管辖范围等方式，在令其充分发挥关键作用的同时，降低其工作强度、工作责任，顺应其工作状态的自然衰减，有意识地实现梯队的上位与无缝对接，没有机制的配套与承接，新老团队的交接不可能有效、高效地完成。 一部分人先富起来之后怎么办，这个问题不仅在考问企业，也在考问社会，更在考问我们民族的价值追求，这一问题不解决，中国就没有真正意义上得中产阶级，而股权激励的负面效应也将逐步凸显。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    俗话说“职场如战场”，现代人的生活步调快，业绩考核、人际关系以及工作本身的困难和矛盾，让很多职场人心生烦闷。最近几年，随着工作压力的不断增大，有越来越多的职场人士因而患上了各种心理疾病，比方说抑郁症。“职场抑郁症”目前已成为全球疾病中给人类造成严重负担的位重要疾病，对患者及其家属造成的痛苦，对社会造成的损失是其他疾病所无法相比的。忧郁症，也被称为“心的感冒”，近年来，在高压力社会中，几乎已成为最流行的精神文明病，而世界卫生组织将其与癌症并列为下个世纪，最需要卫教预防，也最盛行的疾病之一。 如何使自己远离职场忧郁症呢？     一、在心态方面：调整好心态。     态度决定一切，这个道理放之四海而皆准，保持积极、乐观的态度，可以决定一个人的前途、事业、心理健康的状况等等一切的一切。此时如果转换思维，从其他角度来看问题，就可能使消极的情绪能转化为积极的情绪。     二、在工作上：要对自己有正确的认知评价。     自己追求什么，向往什么，心里要有个谱，不要盲目攀比；然后，要以开放、开阔、弹性的角度来看待人生中的挑战，危机也许会变成转机，将近成功之时也可能会失败，失败了我们也可以重新再来嘛，所以不要过于纠结于自己的工作期望里。     三、在人际关系上：要正确看待与同事之间的关系，对于别人的不善之举，要学会忍。     但是不该忍时也不要强忍，如果对方实在侵犯了你的利益或权利，你就要说出来，不过要以适当的方式，而不是要愤怒，或背后嫉恨报仇。如此，才能不给自己造成压力。     四、要学会将抑郁化零为整。     这项心理抑郁治疗方法，是让上班族通过想象、放松、转移注意力等方法，将日常工作生活时突然冒出的抑郁心情打断，告诉自己会留有专门时间来抑郁。然后每天划出专门用于抑郁的时间，最好保持在30分钟左右。需要注意的是，专门抑郁的时间内不要坐自己平时常坐的座位，以免以后一坐这座位就产生忧虑，也不要在晚上睡觉前安排专门抑郁。     五、静养身心，静养身心。     实践证明，人在静养状态下神经紧张度放松，呼吸、心率、血压、体温均相应降低，这种积累效应，自然能够消除职场抑郁症的症状。有规律地进行瑜伽冥想，或者只是腾出一些时间来闭目养神，都可以放松精神，缓解抑郁、焦虑症状，有利于治疗职场抑郁症。工作繁忙的人也可以把手机放在身边，在静养状态下闭着眼睛接电话，通话结束后再继续静坐。总之，职场抑郁症患者要根据自己的实际病情，选择适合自己的治疗职场抑郁症的方法，不能盲目选择。希望我们的职场人士都能从抑郁到快乐，从沮丧到开心。     六、在生活上：要学会调节自己的情绪。     不高兴了，转移注意力，散步、运动，或者把心里的苦闷跟家人朋友说出来；不要让工作占据自己所有的时间，要学会享受生活，培养听音乐、阅读、垂钓等适合自己的兴趣爱好；可以适当出去旅游，邀请朋友聚会，或者帮助别人，在帮助别人的同时，自己也会得到一种成就感、满足感和心理愉悦感。     七、时刻保持心平气和。     其实像冠心病、高血压病、脑血栓、癌症等很多病，都与心理情绪及社会环境密切相关，职场抑郁症当然更是如此。因此调养情志，保持心态平和，是治疗职场抑郁症最为关键的一环。上班族在处理职场同事关系、工作任务以及人际应酬时，尽量遇事往好处想，往宽处想，把心态放平，以出世的眼光来看待职场的风云变幻，职场抑郁症自然可以消除。     八、要保证充足的睡眠。     中医认为，子时(23点-凌晨1点)是胆经的流注时间，即此时胆经气血最旺，是人体进行大修的时间，这个时间人体最好进入睡眠休息状态。心理专家建议，无论有什么工作、心事，都不要影响正常睡眠。睡眠好，精神足，职场抑郁症的症状自然可以得到有效的缓解，因此睡觉对治疗职场抑郁症十分重要。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    “他到底怎么想的，这么简单的错误一犯再犯！”“还是离他远点吧，谁知道什么时候就生气了！”“千个注意，万分小心，与这样的同事相处，你怕不怕……” 职场故事一  “不高兴”，捡了芝麻丢了西瓜 此类人特点：芝麻绿豆都在乎，情绪无常让人恼。 代表人物：小赵(参加工作五年，换了四份工作) “如果是一个女员工，如此敏感、情绪化，我也还能理解、忍耐，但是作为一个男员工，芝麻绿豆大的事情，都会津津计较、不高兴，这样的员工即使有一定的能力，可还是不敢用。他会给其他的员工造成负面影响的，而且还可能打扰到其他员工的工作积极性。”某文化传媒公司的刘总告诉我们，一次他从外地回来，为同事带了几个小礼物，计划是每人一个，但是由于忘记了新来的实习生，所以就将小赵的礼物给了实习生，并和小赵说少了一份，改天喝酒补上。可就是这样的事情，小赵也会将不高兴明显表现在脸上，当时让自己和那个实习生都很下不来台。但就是这样的小事情，也会在意一整天。有时候，他的不高兴让很多同事都莫名其妙，弄得现在每个同事和他相处的时候都战战兢兢。“如果你是老板，这样的员工你还敢不敢用？” 企业培训网www.gctmba.com业内人士支招 改变职场上的“不高兴”，最有效的办法就是敞开心怀，时刻提醒自己分清公私两块。一旦遇到要生气的事情，自己不妨立马出去冷静一下。同时，需要尽量融入同事，先看看别的同事怎么相处，彼此间怎么交谈，然后学着用别人的方式与大家相处，千万不要抱怨。 专家点评：情绪化的人，会让人感觉难以琢磨，难以相处。这类人，虽然有时候可能会让自己获得一些看得到的好处或者益处，但这些都是别的同事让给自己的。但是职场中的很多隐性福利离自己就远了，诸如学习培训的机会、领导的重视、升迁的机会等，并且这些又恰恰都是让自己以后获得长远发展的最有效方式。 职场故事二  “没头脑” 职场发展难上加难 此类人特点：大事不犯，小事不断，没有一件事情能做得圆满无缺。 代表人物：小刘(参加工作七年) 小刘在新岗位已工作两年了，作为原来已有五年工作经验的他，照理来说对于工作应该是得心应手，独当一面。可事实上这位看似职场老人的小刘，仍被同事们冠以“菜鸟”的称号。 其实主要原因都是源于他“没脑子”，做什么都丢三落四，干什么都不上路。老板张先生说起小刘也是一脸苦笑。“其实现在已不奢求他能出谋划策，提出什么好的方案和点子。刚来的时候很器重他，毕竟有五年的工作经验，要比其他的新来的强很多。而现在看起来根本不是那么回事。写策划案有头没尾，发给客户，客户电话问什么意思；谈客户，谈了一天，结果主要目的忘了说明，客户更是一头雾水，事后客户电话又与我来沟通。还好，对方是一个是很熟悉的客户，否则别人怎么想我们公司员工的素质。至于小事更是不断，开会忘带文件，写文件漏内容，今天吩咐的事情明天忘……说实话，现在看到他我头都疼。”而小刘对这些事情抱着无所谓的态度反正都不是什么大事，稍微注意点就好。可工作整七年，“没头脑”的毛病还是无改进。     企业培训网www.gctmba.com业内人士支招 准备一个记事本或者便利贴，将自己近期所犯的错误都做个记录，并注明错误的原因所在。没事的时候多看看，长点记性，职场也许会允许你有再一再二，但是再三再四就失去了机会。如果是因为自己工作的没条理性而丢三落四，那就不妨在做一件工作之前注明需要注意的环节，然后按部就班。 专家点评：细节决定成败，但是很多职场人都在细节上吃亏，其实说到底是因为很多人没有用心。“没头脑”这种事情，宽容的来说是一时疏忽，无关能力，尖刻点来说则是能力和态度问题了。如果是能力问题，也许公司会给予一定的机会，但是如果是态度问题，那就很可能被踢出局。如果这种缺点长期不改，要想在职场有所发展，那就是难上加难的事情了！

很早以前听说的关于“贼学艺”的故事，对于今天的诸多人也同样适用。 从前，一个窃贼的儿子看见自己的父亲渐渐老了，担心自己身无长技，将来无法养家，便决定子承父业。他将这个愿望告诉了他的父亲，后者立刻同意了。这天晚上，父亲领着儿子翻墙入室，进了一户有钱人家。父亲十分顺利地打开柜子，叫儿子进去拿些衣物。儿子刚进柜内，这位父亲便把柜门锁上了。然后故意拍打物件弄出声响，悄悄从来路溜走。 这家人立刻跑了过来，举灯搜查，虽知有贼光顾，却不知贼在何处。那个窃贼的儿子在柜中好生纳闷，不知父亲安的什么心？东思西想，计上心来，他的嘴里发出老鼠啮物之声。这家人要女仆打开柜子看看，谁知柜门刚打开一半，窃贼儿子便纵身吹灭灯火，将女仆推倒，没命的冲了出去。 这家人在后面紧追不舍，追得窃贼儿子只恨没人教过自己隐身之术，他看到路旁有口井，急中生智，拾起一块大石头朝井中丢去。石头落井之声被追赶者听到了，他们停下来在井中搜寻贼迹，窃贼儿子这才得以脱身。 窃贼儿子回到家中，见到父亲后不停地责备着。 父亲说：“儿子，不要埋怨，告诉我你是怎么逃出来的。”在听完儿子叙述的脱身经过，父亲非常满意，他拍了拍儿子的肩膀，说：“好啦，你现在已经技艺在身了。” 企业培训网www.gctmba.com专家提示您：倒不是说做窃贼有多么值得鼓励，而是说我们在平时多用心想想解决问题的办法，更容易培养沉稳坚毅的心智。对于每个人而言，不如意常常十有八九，遇到问题后，不是抱怨、痛苦，而是要清醒地面对现实。告诉自己"不要灰心！让我想想，一定有一个办法可以解决它！"遇到困难难免不让人痛苦，但真正把问题解决后收获会更大。 服务生胜出 如果一个餐馆的服务员生出想读MBA的想法，而且竟然受到哈佛的老师青睐，会不会让人觉得不可思议？因为尽管在MBA普遍遭受质疑的年代，但如果能申请到世界知名院校的MBA仍是一件让人觉得荣光的事情。但典型的MBA候选人一般满足下面三个条件：毕业于名校，在国际顶尖公司工作，有2-5年的工作经验。但这样的人申请哈佛、斯坦福、MIT等知名院校的可能有成千上万，如果你刚刚参加工作又是在让人大跌眼镜的餐厅做服务生，没有什么惊天动地的成就，你怎能在强手如云的竞争中胜出？ 但听完他们一番道理，就足以让人钦佩。也许我是餐馆的服务生，但我也有我的优势，因为我知道我虽然并不漂亮，却能拿到最多的小费，真的，如果在一个负面的环境下，一个人还能稍微做出一点成就的话，那就是相当了不起的事情。因为如哈佛这样的名校确实要招的是一个有悟性的、有发展潜力的、以后注定会成功的、可以为学校带来荣誉的人，而一些小事就足以体现一个人身上的卓越品质，而这也正是你与别人不一样之处。如何战胜困难，总有一些办法，打开自己的思路，就会豁然开朗。

    厚脸皮营销学，是我从厚黑学的精神运用到营销中，进而实现营销瓶颈的突破，一者实现销售目标;二者个人价值实现质的突破，但是要像大家说的那样，把自己的脸皮锻炼的比城墙还厚，也不是那么简单就可以达到的，也需要深厚的文化内涵、高雅的涵养素质作为铺垫。其实许多人都说，现在社会，脸皮要厚，活着轻松，但有多少人像被人说，这个家伙的脸皮真厚，但在我认为，如果一个人说你脸皮厚，那可能是你女(男)朋友或者你的另一半，那不是真正的脸皮厚，仅仅是有人在撒娇;如果两个人说你脸皮厚，那一个就是你女(男)朋友或者你的另一半，另外一个肯定是你老妈，那是在疼你，肯定你又去蹭饭了或者要钱了。说了这么多，当然如果有三个以上的人说你脸皮厚，哈哈，恭喜你，你成功了。     对于刚开始跑业务的人来说，如何突破客户心理防线这一关是十分重要的，这个时候，就需要做到脸皮比城墙还厚，人家一次把你赶出来了，没有关系，脚张在咱们腿上，咱们再去，他们还不至于打人吧，不过那些保安的推搡是肯定的，权当是免费按摩了。在这个时候，一定要做出一副死猪不怕开水烫的劲头，不到黄河心不死，一直拜访他，告诉他，你对他是真诚的，不管是销售产品还是服务，让他知道，不和你合作的人，要么是短根筋，要么就是脑子进水了，感觉火候差不多了，可以请人家吃顿饭，对这段时间的骚扰表示歉意，但一定不要忘了顺手让他把合同签了，不然的话，捉鸡不成，反失一把米，你说这赔了夫人又折兵的事情，谁都不会干。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    不能拿修己，标准来治人，这是儒家对于修己的行为标准，常被执政者拿来规范民众。所谓“主义杀人”，大概就是这个意思，要求民众统一思想，否则就以思想治罪。台湾的徐复观，很早就辨析过儒家的修己和治人观的不同。孔孟在修己方面所提出的行为标准，是学术上的标准，与儒家的治人观，亦即政治上对民众的标准，是完全不同的。儒家的修己，当然期望自己的自然生命能不断的向一个较高的德性提升。但在治人观，虽然也承认德性的重要，但却是第二位的，民众出自自然的生命要求，在政治上才是第一位的，其他的一切价值都必然在此价值之下。在儒家看来，你努力地满足自己的好恶，并无道德不道德的说法，儒家尊重每个人对好恶的选择。但如果一个人以自己的好恶，来控制或妨碍到他人对好恶的选择，这就是不道德。     所谓的道德底线是，你至少不能以自己的好恶，来干涉到别人的好恶，这也是一个重要的政治标准。反过来说，如果一个人能够牺牲自己的好恶，来成就他的好恶，我们就能称之为大德了。但这只是一个认知标准，却不值得在政治上向民众提倡，否则的话，也会给社会带来思想箝制。所以在《大学》中，对治国之道提出一个基本原则，就是“民之所好好之，民之所恶恶之”，这是儒家很重要的政治原则。儒家是反对执政者有自己的好恶观的，强调的是尊重民众的好恶观，在儒家看来，这是执政者基本的修己之道。所以先秦诸子，期望的是执政者无为而治，无为就是不能有自己的好恶，更不能把自己的好恶强加给民众。     这也是儒家最为重要的治人之道，所谓治人，就是让人自治。 儒家要求执政者以民众的好恶为好恶的政治原则，与民主精神是相通的。有了这一基本观点，才能分清民主与极权之间的区别。这个常识虽然简单，但真正社会现实中，要贯彻这一常识，却极端艰难。执政者总是喜欢故意混淆一些基本常识，来掩盖执政者图谋私利的行径。只有最愚蠢的执政者，才想通过不断干涉民众的思想与内心生活，来实现社会的整齐划一。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    用毒性来形容一个公司，是否有点危言耸听？6月份，我在采访LG电子中国区总裁孙晋邦时，他提到了一个“中毒”的公司。     这个公司就是丰田。孙晋邦特别欣赏两个强调执行的标杆企业，GE和丰田。这是两种不同的风格。孙晋邦甚至用一个“中毒式的”词汇来形容丰田的风格。“丰田的特点是持续地改善组织文化，用一个词来形容是‘中毒式的’，不断地改善。”而GE，则是课题改善式的，制定一个主题或攻关的课题，大家共同来克服这个难题。     要想领略丰田的“毒性”，不妨先去参观一下丰田在日本丰田城（Toyota City）新建的豪华设计中心，根据《商业周刊》的描述，第一眼看到的将是点缀在主休息室内的几十个近一米高的胶质软糖状雕塑。这些颜色鲜亮的塑料饰品是公司用来激发650位设计师、技术人员和铸工的灵感的。这种独特的做法就是丰田的激情之道。     以擅长发挥一线员工激情著称的丰田，曾从1951年起推行合理化建议制度，当年发动职工只得到了1831条建议，到1976年达到46.3万条，平均每个职工提出建议10条以上。公司对建议者发给高额奖金，刺激员工的激情与快感。除此之外，丰田甚至把自己的目标定位为“活力清爽”，意思是，丰田的汽车既要富于动感，同时又要有鲜明的个性特点。     这种策略似乎蛮有效果，以新形象露面的凌志车在去年秋天的东京车展上掀起了第一轮热潮，随后，又在中国掀起热潮。当时登场亮相的两辆概念车外形圆滑，而汽车横梁则位于车大灯下方的散热格栅上——这与豪华汽车的传统设计大不一样。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    整洁平整     服装并非一定要高档华贵，但须保持清洁，并熨烫平整，穿起来就能大方得体，显得精神焕发。整洁并不完全为了自己，更是尊重他人的需要，这是良好仪态的第一要务。     色彩技巧     不同色彩会给人不同的感受，如深色或冷色调的服装让人产 女士着装礼仪生视觉上的收缩感，显得庄重严肃；而浅色或暖色调的服装会有扩张感，使人显得轻松活泼。因此，可以根据不同需要进行选择和搭配。     配套齐全     除了主体衣服之外，鞋袜手套等的搭配也要多加考究。如袜子以透明近似肤色或与服装颜色协调为好，带有大花纹的袜子不能登大雅之堂。正式、庄重的场合不宜穿凉鞋或靴子，黑色皮鞋是适用最广的，可以和任何服装相配。     饰物点缀     巧妙地佩戴饰品能够起到画龙点睛的作用，给女士们增添色彩。但是佩戴的饰品不宜过多，否则会分散对方的注意力。佩戴饰品时，应尽量选择同一色系。佩戴首饰最关键的就是要与你的整体服饰搭配统一起来。服装不能造就人，但第一印象大多来自于着装。因此，大家要注意着装之道。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    有一天老板接到一桩生意，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。     这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。 这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨…… 整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。 中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力?”张反问王：“你不也干得起劲嘛?”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊!我总要对得住他对我的关照嘛!”“哦!”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩!”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。 如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。 正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人都感到激励!“如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，”这是引人深思的一句话，对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人激励方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规!要学会“因人、因时、因事激励”。 老板为什么要单独在每个人碗底放红烧肉，而不是端在桌子上大家共分享?红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，究竟哪个会更大一些? 我们知道，每个人都渴望被激励，在获得有效激励的时候，每个人都会因为这种激励而产生自豪感、成就感。故事中的老板这么做，意在激励每一个人，而那位老板的做法妙处在于，他让每个员工都感到这份激励只是针对自己。如果红烧肉放在餐桌上共享，激励的效果当然有，但是，一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果小。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    很多人认为，不工作就意味着自己无法生存，为什么？因为，没有钱你就不能生活下去，而你不工作就没有钱；所以，是工作在养着我们。果真如此吗？     从事工作很多年的人都知道。我们的工作除了金钱和其他物质条件，不提供其他东西给你或者提供的很少。用工作给的那份钱，虽然养活了你自己，但却要用自己的知识、兴趣和业余时间获得。我们要进行自我激励，并在工作中奉献；虽然我们奉献了，而又看不到这个奉献带回来满足感或者只有非常微小的经验、创造、满足感。即使有升职加薪作为你工作成绩的肯定，但兴奋很快就过去，你始终要面对的还是同样一个局面：被消耗的感觉。     而另一种工作可能给你很少的报酬，很艰苦的工作环境，但它实现了你自己的才能，让你在经验中更进一步的认识自己，肯定自己。你有机会得到大大小小的成就，这些更新的自我认识变成了你进步的最大资源，于是可以说，从这个角度上它才是养活了你。     回顾一下，我们是否有这样的工作经历：那份工作环境最差，老板人品也是平平，在这种艰苦挣扎的工作环境之下，竟然发挥了自己最大的才能，而老板更是给了你最大限度的报酬。感觉之下，这一份工作是不是在养着你，而不是你在养着它。你能从中获得最大的满足感，即使最苦最累你也心甘情愿，而你的成就感也随之油然而生。     其实就像企业培训网www.gctmba.com上所说的：工作，对于劳动者来说，就是一种是“你养着的”和“养着你的”的关系。     而我们最想要的是“真正的是双赢”，不管“谁在养谁”。企业培训网专家说：优秀的企业是员工养企业！不好的企业也是员工养企业！而不盈利的原因永远不在员工的问题！

    我们从事的工作不同，我们的个性千差万别，我们的价值观不一而论。很多的时候，我们没有选择，落在一个骂声不止的环境。 面对挨骂，每个人的想法不一样，有的想走人，有的想还击，有的会忍受，有的则笑对责骂。我们要锤炼胸怀，要挥洒自如，要成就未来，就必须挨得了骂，否则，我们只有退却，而退却意味着迷失和消沉，意味着逃避和自负。     有一次，XX公司总裁看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭，很臭，非常臭！”总裁是老板，想骂就骂。如果你不能接受，你说服不了自己，那你唯一的选择就是走，可你有没有想到，到了另一家公司，另一个环境，如果又有一个上司喜欢骂，而且有过之无不及，那你怎么办？难道继续跳？     经得起骂，不怕挨骂，说到底，就是让脸皮变厚点。脸皮太薄干不了大事。在工作、生活、学习中，脸皮不厚，都会受到 不良的影响。人人常说，男生追女生只有七个字胆大心细脸皮厚。女生其实很喜欢你，但表现出来的可能是骂你。如果你没有经得起骂的素质，那你就会错失幸福的机会。     X公司的一个人事主管一般不骂人，但骂起人来绝不含糊。有一天他骂了分公司一个人力专员。原来那个人力专员把对员工的任命时间提前了一个月，如果不是及时发现，公司要多发一个月工资。可没几天，人事主管竟然收到了那个被骂的人力专员寄来的一盒糖果。     那个人力专员看来很不一般，被骂得要死，还若无其事，反而利用这个机会，一来表示歉意，二来拉近与上级的距离，而且还可以加深自己的印象，让自己不再犯类似的错误。 我们工作中就需要这样的精神，上司骂你，要表示感谢，甚至还要说上司骂的对，骂得有水平，那么你这一条一定过关了，你至少具备成功需要的“厚”，你具备职场成功所需的基本功。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    职场上，有的人本想忠心耿耿地在心仪的岗位干下去，但常常又因为许多不平事，最后被动地离开了这个公司，成为“一次性筷子”。那么，如何能在一个心仪的岗位上干下去，不做“一次性筷子”，如何扎住根，进而升职加薪呢？     一、面对不平，要理智地进行抱怨，既表达了意见，又为自己留有回旋的余地。     但要对事不对人，不能耽误工作。     二、挖掘自己的聪明才智，发挥自己的工作才能，让自己有价值。     做一些自己觉得有意义、有价值、有贡献的事，实现自己的理想与抱负。同时应该给自己不断充电，要靠自己的努力，赢得大家的认可。没有付出就没有回报，要永远保持自己那份被人利用的价值。所以我们要做的是，通过自身升值，让老板永远舍不得你，或者被一个老板利用完了，还能被其他老板所利用。     三、做个有目标的员工，让老板欣赏你，靠努力争取成功。     选择自己的奋斗目标，把目标分割成一个个小目标，不断地前进，去争取成功。因为人人都有条件成功！没成功，不要责怪你的老爸太无能，也不要责怪你毕业的学校不是名牌，更不要责怪你工作的公司太小。问题是：你做到了没有？机遇占一定比例，但没有机遇的时候要自己去积累实力，寻求机遇。心有多高，你的路就有多长，切合实际地分析自己、分析自己的实际环境，然后不断总结自己的经验和教训，瞄准自己的职业发展目标，一步一步脚踏实地往前走，不管多么艰辛，都要有耐性，能吃苦耐劳。对自己而言，就是可以找到位置。其实目标和努力是相辅相成的，需要一点一点的积累，积累各方面的知识、人脉等。不要急躁，人的成功不是一蹴而就的，今天认识了一个朋友，明天学会了一个Excel的函数，都是积累。     四、要明确自己在老板心中是一个什么样的位置？     你在老板心目中的位置如何？从离职时老板的态度中可以看得最清楚，如果你和老板说我要离开公司了，老板淡淡地说一句：那好，你去财务结算一下工资。表明你在他心目中没有价值。如果老板说，我给你加薪，你能不能考虑再做下去？说明你在老板心目中有一定的价值。如果老板没说给你加薪，就是让你留下来，说明你在他心中还有位置。其实，没有人是不可替代的，关键是替代的成本。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。

    1．穿一套正装。肩部有棱角、裁制简单大方的衣服，让人显得很干练。竖状条纹使人更有精神和活力，没有任何装饰的正装则给人整洁端庄的感觉，不过这种衣服最好不要穿黑色或其他过深的颜色。通常情况下，纯黑色不适于商务活动。     2．就算再热也不能穿凉拖。当天气变热时，很多女性喜欢穿无带的凉拖去上班。作为职业女性，就要记得穿皮鞋或至少能包住脚趾的凉鞋去上班，因为凉拖在这种场合是很不适宜的。     3．服装不要太休闲。休闲衫配长裤，或者T恤配裙子的穿着，是不适合见客人的，这样会让你看起来更像个家庭主妇，而非职业女性。与休闲上衣比起来，短袖翻领衫和衬衫会更适合；最好不要穿牛仔裤或纯棉质裤，夏天要避免穿露膝盖的半截裤。     4．收敛性感。职业女性一定要避免穿让别人感觉不适的服装。如果一位女性领导穿着一件无袖的黑色连衣裙主持会议，与会者的视线总会自然地落在她的胳膊上，这样的穿着显然是不适宜的。上班时，一定尽量不要暴露身体，要穿有袖的服装。过于凸显身材的服装也不适合，因为这样会无缘由地吸引别人的目光。当前，有些年轻女性喜爱穿露脐装，如果你不想让自己只当一个花瓶，那么在工作场合就要先“忍痛割爱”了。      5．“公私分明”的服装。经常处于奔走状态的女性不适合用长围巾，这样会显得你工作热情不高。要避免穿过于华丽的衣服，如有亮片的、毛皮的；带花图案的连衣裙也要尽量避免。工作时要注意和共事的人着装协调，不要穿太抢眼或太名贵的衣服，这一点很重要。 本文出自企业培训网www.gctmba.com，如转载请注明本网站。